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挖掘全部潜力支持转型

自从40多年前贝恩创立之日起,全潜力转型(Full Potential Transformation)一直是我们业务的核心。转型这个词包含很多重含义,我们选用了最书面化的定义:以产生改变游戏规则的结果为明述目标,用于改变一个企业的财务、运营和战略轨线的跨职能行动。

  • 我们的服务
  • 我们的方法

变革项目根据企业的需求可以采取从适度重组到全面转向等多种形式。我们全潜力转型项目客户的共同之处在于,他们全部做好准备为实现增长颠覆现状。在某些情况下,转型动力源自永不满足的企业领导,因为他们希望维持竞争优势,或者带领企业和行业步入高产和未知的领地;在其他情况下,需求产生自极其严重的财务和竞争状况。

紧急需求?
贝恩加速转型(Bain Translated Transformation)是一套跨部门解决方案,专为需要恢复短期利润率和加快逆转速度的企业而设(了解更多)

企业领导人有一系列核心"杠杆"可用于改变本公司的发展轨线,从而在市场的新现状下、考虑自身起点的约束以及本公司的文化规范,释放自身全部潜力。我们指导领导者通过解决一系列问题识别、排序和实施能持久并在多年旅程中创造价值的必要变革和行动。我们的方法依赖于掌握全方位能力的专家,并以贝恩在下述领域的深厚经验作支撑:


根据我们的经验,企业一般落入四大类象限,每个象限都表明他们到底需要哪种类型的全潜力转型:

Transformations - What we do


®Results Delivery(结果交付)是贝恩公司的注册商标

识别出对全潜力转型的需求以及实施变革会带来两项独特的挑战:

  • 基于对当前和未来自身核心竞争力的敏锐分析,明确企业必须如何变革的大胆愿景。
  • 基于对组织能力的现实评估重新校准该"理想"愿景,使领导层达成共识、管理变革并成功度过颠覆期。 远大的目标需要务实的计划。贝恩与客户并肩工作,帮助他们制定细化、度身定制的战略,从而产生他

们致力于寻求的变化。为此,我们的工作流程一般始于下述几个问题:

1.你的公司需要哪类转型?

我们会考虑行业的动态环境评估企业目前的健康状况,估量其商业模式需要多大程度的转变才能维持或者重振增长势头。通过清楚了解自己的现状并预见未来状态,企业能够确定变革的量级、难度和速度。

2.适宜的统筹机制是什么?

我们通过分析七个商业杠杆—战略运营组织以客户为中心资本结构信息技术结果交付—确定最符合逻辑的行动顺序。我们的宗旨是在适当的时间拉动适宜的杠杆,同时不会颠覆公司的整体战略。

3.应当如何管理转型?

制定全潜力转型计划是一回事,有效执行却是另一回事,因为后者需要适宜的领导力结构。企业文化和先期投入应当可以表明所需的集中监督程度。一部分组织对中央管理办公室的形式反应最好,而其他组织则更倾向于通过一线管理变革。

贝恩专家

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