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先进分析

大数据和先进分析为企业创造了大量新机会,但我们发现只有4%的企业有能力把适宜的人才、工具、数据和组织重心结合在一起形成优势。为了实现大数据的价值,组织需要战略性——而非纯技术性的——解决方案。贝恩的战略经验和分析专长有助于确保企业培养适宜的能力进行数据挖掘、形成洞见,从而支持更完善的决策并创造价值。

  • 我们的服务
  • 我们的方法

贝恩的先进分析咨询业务为客户提供三方面的服务:

  • 我们制定先进分析战略,帮助客户从其数据资产和分析能力中得到竞争优势。
  • 我们部署先进分析支持决策制定,帮助客户通过创新性利用数据和分析提升运营效能和效率。
  • 我们帮助客户建立执行战略和部署决策支持应用所需的先进分析组织和能力。我们依靠内部开发的一种独特的变革管理方法Results Delivery®(结果交付)支持组织和能力建设。

这三方面的服务与贝恩更广泛的industryconsulting services expertise.专长紧密整合在一起。尽管在部署分析活动方面部分行业走在其他行业前列,但是大数据为所有企业提升绩效带来了机会。事实上,贝恩的研究表明,企业绝对可以从分析中获得竞争优势:能够利用分析洞见改变自身运营方式或者改进产品和服务的企业跻身财务绩效最高四分位的可能性是其他公司的二倍。

先进分析咨询业务以贝恩先进分析团队(AAG),为后盾。这支团队的成员全部是先进分析专业人士和数据科学家,他们拥有统计学、应用数学、计算机科学等领域的高级学位。团队应用一流的技术并且装备了最新的工具和技术。根据项目的不同,AAG成员可以扮演顾问、关键任务执行人或者全职团队成员的角色,支持大量分析工作,包括:预测建模、客户细分、试验性设计、定价优化等等。AAG成员还帮助贝恩项目团队制定应对客户挑战的最佳方法,把分析的严谨性与业务实用性相结合。


Advanced Analytics - What We Do

大数据并非一项完全交由技术科学家和IT部门处理的技术举措,而是一种需要技术娴熟性和组织协作配合的战略性业务机会。为了取得成功,企业必须把大数据和分析深深嵌入其组织内,以确保信息和洞见在所有业务单元和职能部门得到共享。

着眼于大数据的企业通常致力于寻求新的外部数据集的力量。尽管这些新数据集可能很有价值、而且通常在贝恩的项目工作中得到充分利用,但我们发现,在企业更有效利用数据方面,通常还有大量未开发、但唾手可得的机会:

  • 对于一个企业的分析历程,我们从设定战略依据入手。
  • 接下来,我们会识别出代表最高价值机会的分析用例。
  • 利用清晰阐述的战略,我们通过AAG团队的专业知识为客户带来分析严谨性;他们可以支持大量分析工作,包括:预测建模、客户细分、试验性设计、定价优化等等。

对于所有变革项目来说,在组织内嵌入分析需要结构完善、审慎统筹的方法。在贝恩,我们称之为Results Delivery®(结果交付)。这种工具能够预测、测量和管理与变革有关的风险。在应用于分析工作中时,结果交付通过识别出支持数据被纳入决策制定过程的关键行为,可以确保我们的客户能够培养内部能力和文化,基于其挖掘的洞见采取行动。


® RESULTS DELIVERY (结果交付)是贝恩公司的注册商标。

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