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可持续发展和企业责任

谈及可持续发展和企业责任,我们认为常规业务规则比较适用。也就是说,为了取得成功,组织必须把可持续发展原则嵌入到战略、运营及文化的核心中。我们与公私部门的组织合作开展此项工作,发现机会并制定稳健的商业方案,使可持续发展成为一种保持价值一直增长的来源。

  • 我们的服务
  • 我们的方法

我们帮助组织做出有关可持续发展战略、运营的环境和社会影响、利益相关方互动以及可持续发展相关增长和成本机会的关键决策。我们致力于确保可持续发展投入植根在业务基础中,展现清晰的投资回报——而这些投入之后将稳定地嵌入到客户的战略和运营中。我们的团队专长于几个关键领域:

  • 整合可持续发展与战略我们帮助企业在战略制定和执行中全方位考量社会和环境问题。
  • 可持续性供应链:我们致力于优化自然资源的利用,强调绿色供应链举措和循环经济。
  • 包容性市场:我们帮助企业掌控全球各个发展中市场内个人的生产和消费潜力。
  • 资源管理:我们的团队帮助解决资源密集型行业的组织面临的特殊挑战。

我们的可持续发展和企业责任咨询团队曾与全球各个地区的上千家客户合作。借助在从消费品工业品和服务矿业公用事业油气等行业的可持续发展问题上的深厚专长,我们为每个项目提供数据驱动的分析、切合实际的洞察力和经过验证的方法论。

可持续发展是企业高管、员工、消费者和社会越来越重视的一项议题。在解决可持续发展方面的挑战时,我们以几项核心理念为指引:

  • 利用可持续发展实现成功需要组织聚焦于并保持工作重点与核心战略的协调一致,而非寻求轰动性新闻或者"宠物"项目。
  • 优先做出可持续发展投入、体现组织的完整足迹和关键利益相关方势在必行,而不仅仅是考虑"我们自己围墙内的东西"。
  • 清晰定义的愿景和目标将有助于确保可持续发展举措为竞争优势做贡献,同时避免投资过度或者不足。
  • 尽管商业方案并非始终明显可见,但领军者通常会为通过可持续发展行动生成回报和价值找出创新的解决方案。
  • 发挥全部潜力需要把可持续发展成功地嵌入到组织的战略、运营及文化中。这绝对不是"边边角角"完成的举措,而应"处于核心"。

我们针对可持续发展项目采取的方法通常经历四个主要阶段,由此制定行动重点:

  • 对问题进行优先级排序:我们诊断可持续发展项目的现状,针对关键利益相关方和竞争对手展开细致的评估,从而提供关于优先级排序的洞见。
  • 明确目标:我们与客户合作,明确大胆的可持续发展使命,将业务战略与切合现实、可测量的目标紧密联系在一起。
  • 创新商业模式:我们帮助客户设计并制定商业模式以及支持可持续发展举措的商业方案,评价能够给项目带来附加值的合作关系。
  • 嵌入变革:依靠贝恩专有的变革管理方法Results Delivery®(结果交付),我们开发了能确保成功的适宜组织和治理架构,设计工具和流程用于跟踪进展。

我们在促进可持续性变革方面的公信力不仅来源于我们在该领域深厚的经验,而且还得益于我们自己内部对很多同类问题的成功处理。我们致力于提高自身在社会和公共部门的参与度,确保可持续发展成为全公司的一项要务。我们引以为傲的是:我们成功获得CarbonNeutral®(碳中和)认证,并且通过我们的全球性Bain Social Impact(贝恩社会影响)项目以有意义的方式为实现持久的社会变革做出了贡献。

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