全球网站  |  全球办事处   |   客户交流   |   贝恩同事会
     
中文版 | English
兼并收购
 
公司领导者往往发现自己面临两难的选择:几乎所有的研究(也包括贝恩公司的研究)都表明,大约只有30%的兼并收购的交易能为收购方的股东创造有意义的价值。事实上,有一半以上的并购交易都损害了股东价值。
 
尽管成功并购并非易事,但毫无疑问,成功的案例仍有许多,而且众多

伟大的公司也是通过不断的兼并收购建立起来的。根据贝恩公司的研究发现,有着丰富并购历史的公司比偶尔或从不开展并购的公司实现了更高的股东回报。类似通用电气、思科、强生这样的成功例子不胜枚举,所有这些公司都通过明智的并购实现了企业的高速成长。

那么,对于希望通过并购促进企业成长的公司来说,应该如何解决并购的两难呢?答案就是:有效运用能够提升收购成功几率的战略,并开展积极的行动。

  贝恩在兼并收购的经验
 

贝恩已经协助战略投资方或金融收购者,实施了几千项并购交易,其中覆盖了并购价值链中从筛选到整合的所有环节。
 
从大量的经验中我们总结出:严格的收购准则是成功的关键。虽然这些准则看似都是显而易见的道理,但在真正的并购行动中却常常为企业所忽略,从而导致股东或公司其他权益方付出了巨额的成本。准则如下:

  更多>>
  贝恩在兼并收购领域的案例
 
全球建筑设备制造商并购整合
贝恩的客户是一家全球领先的建筑设备制造商,希望进一步发展在华业务。因此,客户一直积极寻求收购中国企业的机会,并与国内一家领先的公司进行了收购控股权的前期沟通。
 
全球食品公司并购整合
贝恩的客户是一家全球领先的食品公司。2008年全球销售额约合人民币上千亿元。客户收购了另一家全球知名食品公司的部分业务。合并后,客户面临着领导层更换、组织架构冗余和各级员工人心不稳等种种挑战。客户希望贝恩团队协助完成其在中国的业务整合。
 
专业咨询经验
相关贝恩观点

梁霭中

全球合伙人

上海

“中国企业要学习的管理模式,可能就是中国企业打败跨国公司的根源。”

杨奕琦

全球合伙人

香港

“资本市场不景气时,PE对投资项目的时间性预期会拉长,但是否能投早期项目与投资机构的管理成本有直接的关系。”
相关贝恩观点
中国企业境外并购点金之术
 
© 1996-2016, Bain & Company China, Inc. 沪ICP备09063171号  网站地图  |  隐私政策  |  使用条款  |  联系我们