全球网站  |  全球办事处   |   客户交流   |   贝恩同事会
     
中文版 | English
绩效提升
 

为充分挖掘组织的潜能,一个企业必须在各个方面都尽可能地实现最佳的绩效。其中,绩效提升的措施包括:营业收入提升、成本管理、供应链及采购战略、降低复杂度、职能外包、业务流程再造等。绩效提升与一个具有针对性且重点明确的战略,是一个公司成功的基础。

绩效提升是贝恩公司的核心业务之一。我们已为全球11,000家企业提

供过绩效提升方面的咨询服务,服务的内容涵盖了问题诊断与执行支持。
  


一项针对绩效提升的调查表明,在两至三年内,我们的客户年平均收入增长达到15%,而年利润增长率达到7%。与其他咨询公司不同的是,基于我们创造价值的承诺,我们将本身的业绩和客户的业绩紧紧地联系在一起。
 

我们的方案将帮助客户在其核心业务上取得领导地位,并实现合理扩张。通常,我们使用营业收入筛选和成本基准等诊断工具进行调查和分析,以求找出客户公司可以提升绩效的领域。对于像绩效提升这样至关重要的任务,我们会制定明确的目标,并整合客户和贝恩资源,使用最有价值的工具和变革管理技巧来实现目标。 

 


 

更多>>
  贝恩在绩效提升领域的案例
 
全球大型个人护理用品公司业务增长与绩效提升
贝恩的客户是一家个人护理用品公司,2008年全球销售额约为人民币400亿元。客户收购了一家国内的领先企业。两家公司在中国的销售额合计达到约70亿元人民币。
 
商业银行零售网点转型
贝恩的客户是一家在全国有400多家营业网点的商业银行。由于看到了中国零售银行业巨大的发展潜力,该客户的管理高层决定在未来的五年中大力加强并拓展零售银行业务。
 
全球食品公司各城市业务利润提升
贝恩的客户是一家全球领先的食品公司,尽管在中国市场中已建立了优势,但仍然深陷负利润的困境。该公司的领导层需要获得全球总部的支持方能够在中国进一步拓展其业务,但要获得这样的支持,必须先向总部证明其现有的中国业务能够盈利。
 
专业咨询经验
相关贝恩观点

曾伟民

全球合伙人

上海

“真正的聚焦型企业会将复杂度降至最低,不会为了每项业务都要获胜而进行投资。”
相关贝恩观点
如何让一线员工养成提升绩效的习惯
 
© 1996-2016, Bain & Company China, Inc. 沪ICP备09063171号  网站地图  |  隐私政策  |  使用条款  |  联系我们