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企业金融

我们与企业高管并肩作战,帮助他们为公司创造前所未有的价值。我们在金融、组织设计、兼并收购、投资者关系管理和变革管理方面拥有深厚的经验。我们还帮助组织借助战略性公司金融职能打造竞争优势。

  • 我们的服务
  • 我们的方法

我们的公司金融咨询工作把公司战略、财务战略、交易和资本市场视角联系在一起,帮助高管及其团队创造价值。我们还帮助公司完善投资者关系管理,筹备与活跃投资者的接触并积极做出响应。

资本市场

我们与客户合作,了解是什么驱动着其所在行业的股东总回报(TSR),利用我们的TSR诊断将其绩效与同业进行对标。我们的方法精准定位内含价值与市场价值之间缺口的根因,确定弥合这些缺口的战略。我们严格分析企业目标,支持制定与目标相一致的组织战略、投资决策和融资方案。我们推动客户以自身资产负债表作为战略武器,还帮助他们制定股权投资故事,与投资者和分析师展开有效沟通,从而确保适宜的信息传达给合适的人群。

交易

我们拥有深厚的兼并收购咨询经验,已完成上万个并购相关项目。我们的专业经验涵盖各类服务和支持项目:兼并收购战略、估值考量、尽职调查、交易公布前规划、并购整合、剥离和分拆以及IPO流程特定环节支持。我们帮助客户捕捉所有各类交易的价值。在过去10年里,贝恩支持的整合项目所创造的股东回报比一般合并项目高出18%,同时贝恩支持的分拆项目实现的市值也比行业平均水平高出20%。

CFO/财务职能

我们与CFO合作,帮助他们创建并领导世界一流的财务职能。我们帮助他们制定基于价值进行规划的一体化方法,利用覆盖战略、业务规划、资源配置、绩效管理和零基预算方案,确保专注于股东价值创造。我们帮助高管通过构建制胜运营模式打造高绩效财务组织。我们保有大量标杆数据库,用于帮助客户实现运营效能及效率的显著提升。

客观性和独立性

我们坚持不懈致力于贯彻True North(真北向)价值观,确保交易始终与客户的企业和财务战略保持一致。鉴于我们的收费并不依赖于交易达成情况,因此我们绝不会受金钱驱使提出不利于客户的建议。

对于把公司金融要求与业务部门及其管理人的需求联系在一起带来的各项挑战,我们采取一体化视角。战略的核心就是做出有关稀缺资源分配的关键决策,所以重点是了解公司竞争优势的真正来源并确保资源可用于捕捉机会。

  • 公司及组合战略:我们的公司金融咨询顾问为企业及组合战略决策增加稳健的金融和资本市场视角。战略是我们的宝贵资产,我们应用自身的经验帮助客户考虑在毗邻市场取得可复制性成功的核心业务和机会,借此确定在哪里竞争以及如何竞争。我们有能力把战略和公司金融专长联系在一起,因此可以帮助客户识别出与其企业战略相一致的兼并收购机会并做出明智的决策。贝恩近一半的战略项目均涉及作为增长规划关键组成内容的兼并收购。.
  • 价值加速:我们提供一种全局化的方法,帮助加速发展组织各级部门识别、优先排序和交付价值的能力。我们把财务纪律、决策效能和贝恩专有的Results Delivery®(结果交付)方法与强调构建客户新能力的实用工具相结合。我们选择适宜的指标明确价值目标,设计与日常决策挂钩、充分利用稀缺资源的战略,监测相对于目标取得的进展,并最终把价值导向思维模式嵌入一线部门。
  • 投资者关系管理和股权投资故事制定:我们确定最直接影响企业价值观的因素,围绕这些维度将公司绩效与同业进行对标。通过清晰了解相对于关键价值来源的市场期望,我们与客户联合制定有说服力的股权投资故事,瞄准适宜的投资者组合,释放未来价值并弥合与内含价值水平的缺口。我们还制定能实现价值观与股权投资故事协调统一的行动计划,以推介材料、会议筹备和其他支持等形式帮助客户展开市场沟通,确保故事得到有效传达。
  • 交易战略和支持:我们帮助客户考虑所有交易方案,而不仅仅是显而易见的几种方案,确保结果始终与企业和财务目标保持一致。我们的公司金融专家擅长把公司及组合战略与兼并收购目标结合在一起。鉴于此,我们能提供覆盖整个交易周期的服务,包括甄选买家或卖家,展开尽职调查,执行交易以及并购整合,分割、剥离和分拆支持等。
  • CFO议程:我们的公司金融咨询顾问是值得公司CFO信赖的顾问。我们保持与多位客户公司CFO的长期对话,囊括其心目中最重要的各类议题,包括:财务战略、资产负债表管理、财务职能运营模式、风险管理、转型及危机管理。
贝恩专家

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