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战略

你的公司是否是竞争对手在会议室里谈论的话题?你的战略是否指引你如何分配资源?每个员工能否清晰阐述公司的战略?他们是否被充分授权执行该战略?在贝恩,战略绝不仅仅是一份计划。从1973年创立之日起,战略一直是贝恩的核心业务。我们与各个行业的企业合作,制定能交付结果的战略。

  • 工作方式
  • 我们的理念

四十多年来,贝恩的卓越能力已经帮助各行各业成千上万的客户制定和执行制胜战略。

  • 我们能看到其他人忽视的东西,通过把我们深厚的区域经验、密切的行业知识以及对如何在业务中创造价值的清晰洞察力结合在一起,为客户提供更有创意的解决方案。
  • 我们与客户通力合作,为其团队建立持久的能力并帮助客户组织动员所有人执行变革。
  • 我们根据客户取得的成果定义我们的成功。我们密切关怀客户。我们享受工作——每时每刻都感受到工作的乐趣。

我们的战略咨询专长包括:

  • 增长的基础要素:只有1/9的公司能实现可持续增长。我们帮助企业通过明确和专注于自身的核心业务实现增长。
  • 业务单元战略:有效的业务单元战略需要专门做出有关在哪里竞争以及如何制胜的决定。
  • 公司战略:公司战略涉及一系列专门的行动,其宗旨是支持企业的总价值超过各个部门的价值之和。总部最关键的角色是帮助各业务单元实现领导地位。
  • Founder's Mentality®(创始人精神):为了在长期取得成功,大部分企业都需要具备成本优势和全球性老牌劲旅的规模。然而,在实现这样的规模时,企业通常丧失了我们称之为创始人精神的东西,即以往帮助他们取得成功的核心优势和价值观。
  • 数字化我们帮助企业制定有助于执行核心战略、取悦客户和支持其更智慧、更快速运营的数字化战略。
  • BothBrain®(双脑组织)创新:贝恩与客户合作,转变新产品开发创新,通过把创意策略与分析方法结合在一起,让大创意更切实可行。
  • 新兴市场:亚洲、拉美和东欧等新兴市场拥有世界上最多的人口和创纪录的两位数增长,因而是跨国公司必须赢得的市场。贝恩帮助企业突破这些不熟悉的地域,成功与本土公司和其他跨国公司展开竞争。
  • 可持续发展贝恩帮助企业制定可再生能源政策,实现回收利用流程的全部潜力,发现新趋势和监管规定的影响等等。

贝恩的战略专家帮助客户解决他们面临的最复杂的战略挑战。我们度身定制解决方案,帮助客户实现可持续增长从第一天起就强调组织动员。我们从帮助客户选择聚焦于何处入手,这样他们就能同时在执行和投资方面超越竞争对手——最终生成更高的回报。

贝恩的战略咨询业务以关于战略的7种贝恩理念为指引:

  • 很少有不好的业务,只有很多不好的战略。通过取悦客户和击败竞争对手生成回报,而非跟风进入热点市场。
  • 好的战略为领导经济学开辟道路。正确界定业务范围之后,在强大领导层的支持下,一两家取得卓越经济收益的公司通常可以捕获利润池。领导力的矛盾在于实力最强的公司通常与实现自身全部潜能相距最远。
  • 一家企业的第一要务应当是释放核心业务的全部潜力。战略是一门分配稀缺资源的学科。能持续创造价值的企业了解自身的核心业务,在寻求发展毗邻业务之前会把资源集中用于实现核心业务的全部潜力,然后才会以严格的纪律性发展毗邻业务。
  • 领导力始于竞争优势。如果缺少了相对于行业游戏规则对如何制胜的敏锐定义,战略很少能收回其资本成本。领导力需要公司把卓越的能力与资产相结合,形成强有力、可复制性的差异化优势。
  • 客户拥护是对竞争优势的真正考验。大部分公司都未能交付出色的客户价值主张,然而,能够持续创造价值的公司出色完成这项工作的可能性是其他公司的二倍。不过,不论你的主张多么好,低成本始终是保持竞争力和助力再投资的关键。
  • 好的战略必定是能落地实施的战略。很多战略未能交付结果的原因在于它未能改变行为。制胜战略是以一线为目标、同一线携手设计的,它得到整个组织的妥善理解,而非在会议室内'闭门造车'。
  • Repeatable Models®(可复制性模式)交付持久成功。成功的企业建立可复制的模式,包括完善定义的核心差异化和清晰的原则,即把战略嵌入到一线和反馈回路中,以更低的成本不断做出改变、更多取悦客户。
贝恩专家

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