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媒体行业

随着技术和基础设施进步不断重塑内容和信息的消费方式、消费地点和时间,媒体行业全面步入数字化转型浪潮。借助我们在行业内的大量跨部门专长,我们帮助客户把这种颠覆性力量资本化:我们曾与全球10大全球性多元化媒体和娱乐公司中的7家、前五大B2B信息公司以及11家领先发行商中的8家展开过合作。

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我们的媒体咨询顾问帮助各个媒体和娱乐业子部门的领先企业完成了1,500多个项目,包括多元化媒体、电影、广播电视、付费电视、广播、视频游戏、出版、移动、互联网传媒、录制音乐、互联网服务和广告公司。

我们与包括历史悠久的传媒领军企业和市场后起之秀在内的各类客户并肩共事:

随着电信、科技与媒体之间的市场界限不断消除,贝恩通过TMT团队实现媒体、高科技电信高科技和电信咨询业务的无缝式整合,客户也因此从中获益。

另外,我们私募基金领域的咨询顾问也拥有大量媒体行业经验,我们在过去15年中帮助众多私募基金公司评价媒体交易的优势,在全球完成了400多个商业尽职调查项目。

力量正从内容分销商转向内容消费者;这些消费者掌握高出以往任何时候的控制力,他们有更多选择、更加个性化和更具互动性。这种转变让媒体公司面临新的压力和机遇:

  • 企业如今有更多的方式可以接触消费者。 更多媒体消费设备、型式规格和生态系统让接触消费者变得更加轻松。
  • 然而,与消费者互动依然很难。鉴于受众日益分割化且互动性降低,要想突破重围接触并挽留消费者变得更加困难。
  • 有大量直接数据可用于得出更深刻的洞见。 企业必须培养组织掌控信息的能力,从而支持关键战略决策。
  • 需要更快的响应时间。 行业发展加速意味着企业必须更快速、更高效响应市场变化。
  • 市场复杂性不断提高。 为了满足消费者不断增长的需求,企业必须寻求更多元的商业模式和价值主张。
  • 平台和技术不确定性高涨。 有多种不同的平台抢夺消费者的注意力和内容所有者的分销权。在缺少清晰的长期制胜模式的情况下,媒体公司必须明智下注、培养业务组合,从而同时最大化自身的经济利益和消费者体验。

这种以消费者为导向的转变正在快速改变利润池,促使公司对自身的产品供应、商业模式、组织模式和其他各个方面提出更严苛的问题。我们媒体行业的咨询顾问与客户团队携手合作,帮助他们克服这些挑战,最终成为赢家和市场领军者。

我们的方法以协作和务实为特色。我们会联系最新行业趋势和消费者影响,考虑客户的独特定位提出客制化的建议。我们还通过创新性的变革管理方法Results Delivery®(结果交付)确保客户能在日后持续捕捉项目工作的价值;该工具致力于预测、测量和管理与变革有关的风险。

贝恩专家

梁霭中

全球合伙人

上海

谢瀛真

全球合伙人

上海

丁杰

全球合伙人

北京

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