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消费品和零售行业
 
在过去的5年中,中国消费品和零售行业发展迅猛。一二级城市仍是市场主体,同时三四级城市也有了一定的发展。现代通路正在加快发展的步伐。

中国消费品和零售市场仍非常分散,厂商之间竞争激烈。中国本土公司虽有了一定突破,但仍面临利润下降、消费者需求多样化、内部组织和
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  贝恩在消费品和零售行业的经验
  消费品和零售行业是贝恩全球业务的重要部分。在过去的10年中,贝恩已为该行业几乎所有领域中的2500家企业提供过咨询服务。这些领域包括食品业、饮料业、服装业、家用品行业、奢侈品行业、美容业等。在中国,消费品和零售行业占了总业务的近40%。凭藉丰富的全球经验、深刻的独特洞见、以事实为基础的分析,我们协助客户实现非凡的经济效益、获得可持续的竞争优势。我们的咨询服务涵盖以下领域:
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  贝恩在消费品和零售行业的案例
 
跨国中型化妆品公司品牌战略
贝恩的客户是一家化妆品公司,2008年全球销售额约合人民币100亿元。客户在本国业务非常成功,希望大力拓展中国市场。然而,客户已进入中国的品牌市场份额较低,品牌定位不清晰,难以支持未来发展。为了应对这些挑战,客户希望贝恩团队帮助其制定在中国的品牌战略。
 
全球大型个人护理用品公司业务增长与绩效提升
贝恩的客户是一家个人护理用品公司,2008年全球销售额约为人民币400亿元。客户收购了一家国内的领先企业。两家公司在中国的销售额合计达到约70亿元人民币。
 
中国服装公司三年发展战略
贝恩的客户是一家中国民营服装公司,2006年销售额约合人民币30亿元。虽然客户在中国本土市场已经占30%的市场份额,但缺乏系统的发展战略,当时的组织架构也无法支持旗下各个品牌不同的发展方向,竞争态势日趋严峻。客户希望贝恩团队协助其进行品牌定位组合并制定3年增长战略。
 
全球食品公司并购整合
贝恩的客户是一家全球领先的食品公司。2008年全球销售额约合人民币3000亿元。客户收购了另一家全球知名食品公司的部分业务,两家公司在中国的销售额合计达约20亿元人民币。合并后,客户面临着领导层更换、组织架构冗余和各级员工人心不稳等种种挑战。客户希望贝恩团队协助完成其在中国的业务整合。
 
专业咨询经验
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“中国消费者在购买大多数消费品时,通常会在多个不同的品牌中进行选择,往往很少忠于某个特定品牌。”

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