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调整销售覆盖模式,辅以针对性的增效举措和数字化工具
赋能企业和品牌,把握潜在商业机会
作为提高收入和利润的有力解决方案,创造第二增长引擎业务很可能成为零售行业中更具分量的战略重点。
消除购买环保产品的障碍、主动接触“有意识的非消费者”
提高敏感性和速度;专注于重要的投资方向;提高资源撬动能力
3.7万亿美元蓄势待发,2.8万亿美元的未退出资产即将进入退出窗口期
助力转型,获得认可,构建组合,组织协调
凝聚女性力量,赋能女性成长,构建平等多元的文化
奢侈品进入“真自我”时代,品牌既要推广主打产品又要秉持创始人精神
从”一家银行包打天下“演变为“多家银行各取所长”