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在相当多的公司中,人才匮乏与人才浪费共存的现象并不罕见。在资金并不充裕、市场竞争却丝毫不见缓和的境况下,如何才能让关键人才人归其位呢?
我们在多年实践的基础上总结了10条法则,使整合获得更加理想的效果,提高并购交易的可控性。
中国银行业的转型要分两条路走。
国内企业发现进入国外市场道路曲折,而有这种棘手感觉的并非只有中国公司。纵观全球,兼并购交易往往难以实现预期的价值。
个人财富的增长,为私人银行业务发展带来了巨大的机遇。虽然外资银行在金融危机中遭受了重挫,但是外资行并没有在私人银行业务的比拼中"善罢甘休"。
经济危机后,兼并收购领域仍处于艰难的恢复期,但企业的高管们却已越来越擅长并购交易。
欧特克(Autodesk)公司,这家位于加利福尼亚圣拉菲尔的公司自成立以来,近四分之一的时间是在命运的浪潮中大起大落,研究一下欧特克五年持续快速增长背后的推动力大有裨益。
中国超过美国,成为仅次于日本的奢侈品消费大国。在的Gucci正在把表盘的指针拨向一个标志性的新兴市场的国度,这里是Gucci新的全球重点。
CEO为了实现战略目标,需要构建出最理想的组织结构,让公司资源发挥最大作用。
奢侈品公司要想在中国继续增长,就要投资于互联网,进军二、三线城市。