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即使是全球最成功的公司也面临亘古不变的取舍平衡问题:一方面客户迫切地需要更多创新,另一方面,如果公司提供太多的产品与服务,则成本呈螺旋上升趋势,如果提供的产品与服务太少,则可能错失销售赢利良机。
从北京到班加罗尔,从悉尼到汉城,并购热潮席卷了亚太区的金融服务业。2005年整个亚太地区银行、经纪和保险并购业务总额高达300亿美元,是过去十年来并购频繁程度排名第二的年度。
成功摆脱并购的两难困境,正逐渐成为进军亚太金融服务利基市场的全新课题。我们与客户一起工作时发现,成功的并购交易,在甄别、评估和整合潜在目标公司以显著增加成功机会方面,都遵守四步流程。
2006年是中国传统生肖中的狗年,但在全球商界人士的年历上,这一年可能会被称为“银行年”。根据中国的WTO承诺,今年中国将大规模开放金融业,使外资银行得以与中资机构在同等市场条件下进行竞争。
是中国传统生肖中的狗年,但在全球商界人士的年历上,这一年可能会被称为“银行年”。根据中国的WTO承诺,今年中国将大规模开放金融业,使外资银行得以与中资机构在同等市场条件下进行竞争。
对于提升公司领导力,近80%的首席执行官都是想得多做得少——大多数CEO承认,他们所花的时间甚至不及他们认为应有的一半。
从北京到班加罗尔,从悉尼到汉城,并购热潮席卷亚太金融服务业。2005年整个亚太地区银行、经济和保险并购业务总额高达300亿美元,是过去十年来并购频繁程度排名第二的年度。
消费市场中正在发生着一场悄无声息的变革。标准化,曾经是业界巨头们的成长战略,如今已走向没落。消费者们开始对那些销售相同货物给所有人的商店产生反感。
奢侈品行业长期奉行一条铁律——永远不要问顾客想要什么,直接告诉他们应该拥有什么。然而贝恩公司通过调查发现情况正在改变。随着奢侈品行业日渐成为一个全球性产业,一些领先企业适时转向了新的行为法则——把消费者视为主宰企业发展的关键因素。