署名文章
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核心扩张 从邻近业务开始
2007-02-01当零售业的公司在搜寻那些取悦股东与公司利益相关人的增长战略时, 许多公司都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。我们发现通过执行三个原则可以帮助零售业公司将成功的比率提升到行业平均水平的2倍。
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关注中国、印度之外
2007-01-12当公司准备进入低成本的国家时，要做出三个最基本的决定：要推进什么产品、进入到什么市场以及如何进入该市场。事实上，要决定这三点绝非易事，必须仔细谨慎地分析每一条产品线，考虑相对劳动力成本、物流成本、消费者的需求以及入市时机等。
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零售业如何从核心扩张
2007-01-011/3并不是很高的成功率，而对全美零售业的调查的结果就是仅有不到三成的公司获得了盈利性增长。究其原因，是许多零售企业在探寻那些取悦于股东与公司利益相关人的增长战略时，都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。
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并购交易：该放手时就放手
2006-12-01最优秀的收购者会对那些看上去极具诱惑力的机会投以冷静、现实的思考，根据已经证实的信息而非未曾证实的假设来做出决策。他们会进行非常严格的尽职调查流程，包括背景核实和调研，强迫自己将“买进”的假设与真实情况对比进行研究。
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谁来决策？—新发展阶段金融机构需要的决策过程
2006-11-27日本的金融业已进入了一个新的战略阶段，从推崇提高利润的“底线”战略，转到提供可持续利润增长的“顶线发展”战略。美国和欧洲的银行已进入了中国市场，许多日本银行也已开始向海外市场扩张，这就拉开了抢占新兴市场的全球争夺战。
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中国零售银行制胜法则
2006-11-24中国工商银行破纪录的首次公开上市，已向投资者们证明未来一片光明。对于工行来说，新的挑战就是如何保留现有的客户。面对竞争，工行和中国其他银行将会在一套新的规则下运作。若他们关注顾客，就能成功。
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中国最流行的十大管理工具
2006-11-01由于高速发展与快速成功的支撑，中国企业所使用的管理工具少于亚洲及其他地区的企业。这是贝恩公司全球管理工具调查的一个重要发现。全球共有960位管理高层参加了这次调查，其中有212位是中国的管理者。
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