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汽车行业
服务在销售低迷时更显重要
如果汽车制造商能更为专注地服务于现有顾客,那么他们有望在短期内提高其业绩表现。特别是整个行业不景气时,让购买者成为铁杆粉丝的一个有效的方法就是提供非凡的售后服务。
消费品行业
亚洲市场:以往萧条期的前车之鉴
亚洲这一快速发展的新兴市场令不少作为该市场开拓者的跨国消费品公司尝到了成功的滋味。然而现在的全球经济萧条困扰着他们,无论是跨国公司还是本土企业都受到了增长缓慢的威胁。
金融服务行业
亚洲银行储蓄争夺战拉开序幕
亚洲人民比较保守,通常将60%多的钱都存入银行。在持续的信用危机下,证券市场投资者都将钱从股票、债券或跨国银行中撤出。因为他们相信,本地银行更为可靠。
兼并收购
走出中国:中国企业拓展全球市场的致胜之道
中国企业多年来被跨国公司收购的格局终于发生了扭转。近年来,国内企业转而开始主动出击。得益于充裕的资金和政策宽松政策法规的鼓励,中国企业正在加快海外并购的步伐。
战略
危中求机
就像跑道上的危险转弯,相比其它经营阶段,经济低迷期能为企业提供更多机会从中间位置挤进行业前列。对大多数的行业来说,“踩刹车”的最佳时机已经在几个月之前过去了。
运营
中国合资企业之复兴
几十年来,外国公司要在中国市场站稳脚跟的唯一方法就是与中方公司组建合资公司。那么跨国公司该做些什么以避免合资公司的弊端呢?我们发现了三个浅显易懂但执行起来却不甚容易的因素。
兼并收购
如何拓展全球业务
在经历了几十年被跨国公司的收购之后,中国大陆的企业们已开始逆转形式,进行收购。在资金充裕、政策不断宽松的鼓励下,中国的公司正在加快海外并购的步伐。
兼并收购
不景气时也能赢得好交易
在经济动荡不断加剧时仍然进行巨大的投资对于许多经理人来说可能都是一种不计后果的行为。但是根据我们对发生在1996年至2006年十年间美国的24000多笔交易的研究却显示,在上一次经济动荡期(2001年至2002年)进行并购的公司
转型
从“中国制造”到“中国发明”
运营
赢得新兴市场
如何经营新兴市场,已经成为跨国公司能否适应全球运营环境的一个重要指标。跨国公司也认识到,在那些新兴市场里尽管存在着诸多差异和不适应,但只要能克服障碍,就能获得巨大的回报。
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