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署名文章

  • 零售业如何从核心扩张

    2007-01-01

    1/3并不是很高的成功率,而对全美零售业的调查的结果就是仅有不到三成的公司获得了盈利性增长。究其原因,是许多零售企业在探寻那些取悦于股东与公司利益相关人的增长战略时,都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。

  • 并购交易:该放手时就放手

    2006-12-01

    最优秀的收购者会对那些看上去极具诱惑力的机会投以冷静、现实的思考,根据已经证实的信息而非未曾证实的假设来做出决策。他们会进行非常严格的尽职调查流程,包括背景核实和调研,强迫自己将“买进”的假设与真实情况对比进行研究。

  • 谁来决策?—新发展阶段金融机构需要的决策过程

    2006-11-27

    日本的金融业已进入了一个新的战略阶段,从推崇提高利润的“底线”战略,转到提供可持续利润增长的“顶线发展”战略。美国和欧洲的银行已进入了中国市场,许多日本银行也已开始向海外市场扩张,这就拉开了抢占新兴市场的全球争夺战。

  • 中国零售银行制胜法则

    2006-11-24

    中国工商银行破纪录的首次公开上市,已向投资者们证明未来一片光明。对于工行来说,新的挑战就是如何保留现有的客户。面对竞争,工行和中国其他银行将会在一套新的规则下运作。若他们关注顾客,就能成功。

  • 中国最流行的十大管理工具

    2006-11-01

    由于高速发展与快速成功的支撑,中国企业所使用的管理工具少于亚洲及其他地区的企业。这是贝恩公司全球管理工具调查的一个重要发现。全球共有960位管理高层参加了这次调查,其中有212位是中国的管理者。

  • 创新日益重要

    2006-11-01

    当今竞争激烈的世界里,客户掌握着企业的命运,杰出的公司都学会了如何巧妙地利用新的管理工具提高客户满意度。这是贝恩公司最近一次管理工具调查反映出的一个趋势。

  • 新挑战、新工具

    2006-11-01

    文中介绍的六种新工具也许能帮助公司应对增长的挑战。

  • 赢得不忠的客户

    2006-10-20

    中国工商银行的首次公开上市预计筹集资金220亿美元,是全球最大的首次公开上市。它成功地向投资者们证明未来一片光明。对于工行和其他内地零售银行来说,新的挑战就是如何让客户也同样乐观。

  • 中国市场“够用就好”

    2006-09-07

    中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁。在中国政府频频修改其监管框架的同时,一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成。

  • 何时退出交易

    2006-07-13

    无论是作为收购方还是被收购方,越来越多的管理者都面临着一个愈发困难的挑战:如何进行正确的并购。

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