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署名文章

  • 东方并购

    2007-03-26

    当并购热潮横扫亚洲时,那些并购者们需要记住这样一个令人警醒的事实:贝恩公司的研究显示,在1995年至2001年间发生的10笔大宗并购交易-交易额超过两亿五千万美金的并购-只有3笔创造了股东价值,而超过一半的并购都破坏了股东价值。

  • PE新法则

    2007-03-01

    要在新的投资环境中取得成功,PE必须采用全新功略,通过侦察、筹备、领导、衡量与获利这五步程序,来实现突破性运营改进。经验显示,在投资第一年就积极规划并推出运营改善计划的私募基金公司的现金回报,是行业平均水平的2.5倍。

  • 探索中国繁荣的零售银行业

    2007-03-01

    中国人是世界顶级的储蓄者,他们基本会将其收入的四分之一以上存入银行。但同时他们也遭遇困境,国有银行的存款利息微乎其微,而个人贷款或信贷业务基本不向他们开放。

  • 并购的基石

    2007-03-01

    如今,行业的增长步伐大都趋缓,而投资者对公司的增长期望却依然有增无减。然而,并不是每家公司都有能耐从竞争对手那里攫取到市场份额。因此,公司要想达到投资者的期望,迟早都会走上并购之路。

  • 全球私募股权目光聚焦中国

    2007-02-12

    全球的私募股权如今都将目光聚焦在中国市场。自2000年起,中国私募股权的年复合增长率为74%。2006年,大中华区(包括中国内地、香港和台湾)的私募股权高达100亿美元,成为亚太地区第二大私募股权市场,仅次于澳大利亚。

  • 中国:私募股权的乐土

    2007-02-12

    全球的私募股权如今都将目光聚焦在中国市场。自2000年起,中国私募股权的年复合增长率为74%。2006年,大中华区(包括中国内地、香港和台湾)的私募股权高达100亿美元,成为亚太地区第二大私募股权市场,仅次于澳大利亚。

  • 核心扩张 从邻近业务开始

    2007-02-01

    当零售业的公司在搜寻那些取悦股东与公司利益相关人的增长战略时, 许多公司都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。我们发现通过执行三个原则可以帮助零售业公司将成功的比率提升到行业平均水平的2倍。

  • 跨国企业问师中国公司

    2007-01-24

    许多中国公司发展速度令人咋舌,观察者都在好奇,如此巨大的改变是怎样在如此之短的时间内发生的。这确实是“中国的奇迹”,但其根源却来自日本和韩国。

  • 私募基金的亚洲新方

    2007-01-12

    为了要在亚洲混沌的市场环境中获得成功,如今的新一批活跃基金已经为定位、筹备、领导、评估以及从突破性的运营改善中获利,创造出了一套可不断复制的程序。

  • 关注中国、印度之外

    2007-01-12

    当公司准备进入低成本的国家时,要做出三个最基本的决定:要推进什么产品、进入到什么市场以及如何进入该市场。事实上,要决定这三点绝非易事,必须仔细谨慎地分析每一条产品线,考虑相对劳动力成本、物流成本、消费者的需求以及入市时机等。

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