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署名文章

  • 全球企业新兴市场取胜之道

    2008-01-21

    随着中国大陆及其他亚洲市场呈两位数的速度增长,跨国公司正在快速建立自己的品牌和专业知识来加强它们在新兴市场的管理。

  • 扩大在华零售规模

    2008-01-08

    学会如何占领中国市场,首先要知道如何对新的市场采用一个核心模式。在中国成功所必需的要素,其实与世界其他地方没有太大差别。

  • 把握合资的平衡

    2007-11-26

    毋庸置疑,在中国大陆管理一家外资公司需要认可文化差异并调整管理方式。目的就是设立共同的目标,发展强大而持久地良好关系,建立系统及管理方法,以确保长久的合作伙伴关系,共同克服在大陆合资企业中常见的困难。

  • 合资公司避开地雷 通向成功

    2007-11-12

    合资公司走下坡路有一大堆理由。大家都知道的有招聘及培训问题、缺乏通常的商业眼光、国家的政府系统以及能包含很多问题的“文化差异”。跨国公司要怎么做才能在一开始就避免诸如此类问题呢?

  • 让满意的客户留下来

    2007-09-01

    大多数消费品公司的高层管理人员都能够满怀信心地说自己公司的战略是完全集中在消费者身上的。他们经常通过市场调查和焦点讨论小组将消费者像置于“显微镜”下一样来审视。

  • 争夺中国“够用就好”的市场

    2007-07-01

    如果你已经在中国的高端市场开拓了疆土,而且业务蒸蒸日上,那么再进入“够用就好”的那部分市场,风险就很大;如果你不能足够快地改变你的成本结构和业务流程,与本土公司竞争,那么不妨考虑采用兼并收购的方法。

  • 如何发现和投资最有价值的客户

    2007-06-06

    许多公司最终表现欠佳的主要原因在于,他们严重地高估了自己提供客户所需产品、服务的能力。77%的企业高管认为本公司提供了最佳客户体验,但仅有6%的客户认同。

  • 创新的新规则

    2007-06-01

    在商业领域中,“创新”是被误读最深的词语吗?很遗憾,一些公司为扩张产品生产线而盲目追求创新(任何形式的创新),以至于常常忽略一个不可更改的事实。

  • 中国最流行的管理工具

    2007-06-01

    当我们在2005年进行“中国最流行的管理工具”调研时,中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在,伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求,他们在管理工具的使用上也追赶了上来。

  • 中国奢侈品市场的新攻略

    2007-06-01

    进入中国市场的奢侈品公司都在竭尽全力利用中国强劲的经济增长势头,开发奢侈品市场的潜力。然而,成功无疑是属于那些能够预见市场动向,并且善于顺势而动的公司,特别是在中国这个市场格局正在不断变化的市场。

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