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署名文章

  • 如何发现和投资最有价值的客户

    2007-06-06

    许多公司最终表现欠佳的主要原因在于,他们严重地高估了自己提供客户所需产品、服务的能力。77%的企业高管认为本公司提供了最佳客户体验,但仅有6%的客户认同。

  • 创新的新规则

    2007-06-01

    在商业领域中,“创新”是被误读最深的词语吗?很遗憾,一些公司为扩张产品生产线而盲目追求创新(任何形式的创新),以至于常常忽略一个不可更改的事实。

  • 中国最流行的管理工具

    2007-06-01

    当我们在2005年进行“中国最流行的管理工具”调研时,中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在,伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求,他们在管理工具的使用上也追赶了上来。

  • 中国奢侈品市场的新攻略

    2007-06-01

    进入中国市场的奢侈品公司都在竭尽全力利用中国强劲的经济增长势头,开发奢侈品市场的潜力。然而,成功无疑是属于那些能够预见市场动向,并且善于顺势而动的公司,特别是在中国这个市场格局正在不断变化的市场。

  • 被扭曲的透镜

    2007-04-26

    大多数消费品公司的高层管理人员都能够满怀信心地说自己公司的战略是完全集中在消费者身上的。他们经常通过市场调查和焦点讨论小组将消费者像置于"显微镜"下一样来审视。

  • 从核心到邻近:零售商如何扩张

    2007-04-01

    零售公司通常会进入邻近业务以谋求发展,但它们是否取得了成功?贝恩公司发现了三条能提升成功率的法则:第一,选择它们核心业务的邻近业务;第二,将资源和精力集中在利润较大的业务;第三,评估将要进入的市场发展潜力。

  • 制胜文化

    2007-04-01

    尽管有非常多的企业家意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的企业而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好办法吗?

  • “赢”的文化基因

    2007-04-01

    怎样才能让员工即使在没有人监督的情况下,也能够确保一切行动都能从公司的利益出发?答案是:卓越的企业文化。它是企业的独特徽章,也是竞争对手无法复制的优势。

  • 东方并购

    2007-03-26

    当并购热潮横扫亚洲时,那些并购者们需要记住这样一个令人警醒的事实:贝恩公司的研究显示,在1995年至2001年间发生的10笔大宗并购交易-交易额超过两亿五千万美金的并购-只有3笔创造了股东价值,而超过一半的并购都破坏了股东价值。

  • PE新法则

    2007-03-01

    要在新的投资环境中取得成功,PE必须采用全新功略,通过侦察、筹备、领导、衡量与获利这五步程序,来实现突破性运营改进。经验显示,在投资第一年就积极规划并推出运营改善计划的私募基金公司的现金回报,是行业平均水平的2.5倍。

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