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署名文章

  • 被扭曲的透镜

    2007-04-26

    大多数消费品公司的高层管理人员都能够满怀信心地说自己公司的战略是完全集中在消费者身上的。他们经常通过市场调查和焦点讨论小组将消费者像置于"显微镜"下一样来审视。

  • 从核心到邻近:零售商如何扩张

    2007-04-01

    零售公司通常会进入邻近业务以谋求发展,但它们是否取得了成功?贝恩公司发现了三条能提升成功率的法则:第一,选择它们核心业务的邻近业务;第二,将资源和精力集中在利润较大的业务;第三,评估将要进入的市场发展潜力。

  • 制胜文化

    2007-04-01

    尽管有非常多的企业家意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的企业而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好办法吗?

  • “赢”的文化基因

    2007-04-01

    怎样才能让员工即使在没有人监督的情况下,也能够确保一切行动都能从公司的利益出发?答案是:卓越的企业文化。它是企业的独特徽章,也是竞争对手无法复制的优势。

  • 东方并购

    2007-03-26

    当并购热潮横扫亚洲时,那些并购者们需要记住这样一个令人警醒的事实:贝恩公司的研究显示,在1995年至2001年间发生的10笔大宗并购交易-交易额超过两亿五千万美金的并购-只有3笔创造了股东价值,而超过一半的并购都破坏了股东价值。

  • PE新法则

    2007-03-01

    要在新的投资环境中取得成功,PE必须采用全新功略,通过侦察、筹备、领导、衡量与获利这五步程序,来实现突破性运营改进。经验显示,在投资第一年就积极规划并推出运营改善计划的私募基金公司的现金回报,是行业平均水平的2.5倍。

  • 探索中国繁荣的零售银行业

    2007-03-01

    中国人是世界顶级的储蓄者,他们基本会将其收入的四分之一以上存入银行。但同时他们也遭遇困境,国有银行的存款利息微乎其微,而个人贷款或信贷业务基本不向他们开放。

  • 并购的基石

    2007-03-01

    如今,行业的增长步伐大都趋缓,而投资者对公司的增长期望却依然有增无减。然而,并不是每家公司都有能耐从竞争对手那里攫取到市场份额。因此,公司要想达到投资者的期望,迟早都会走上并购之路。

  • 全球私募股权目光聚焦中国

    2007-02-12

    全球的私募股权如今都将目光聚焦在中国市场。自2000年起,中国私募股权的年复合增长率为74%。2006年,大中华区(包括中国内地、香港和台湾)的私募股权高达100亿美元,成为亚太地区第二大私募股权市场,仅次于澳大利亚。

  • 中国:私募股权的乐土

    2007-02-12

    全球的私募股权如今都将目光聚焦在中国市场。自2000年起,中国私募股权的年复合增长率为74%。2006年,大中华区(包括中国内地、香港和台湾)的私募股权高达100亿美元,成为亚太地区第二大私募股权市场,仅次于澳大利亚。

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