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因为各种原因,所有高度成功的可复制性增长模式都有失速出局的倾向。那些一度看上去不可战胜的企业模式失败的两个主要原因是—失去了对企业核心的关注,以及未能足够迅速的适应新的环境。
兼并购是复兴的前奏。
因为“可复制”(Repeatable)这个词汇在“系统地复制你的伟大成功”的意思之外还有很多其他的含义,所有我们必要花一点工夫来思考可复制性增长模式意味着不是什么。
如何赢得巨变下的中国消费者?
随着奢侈品市场适应了低速而更具可持续性的长期增长,消费群体本身的重要性日益增长。