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如何在彻底改变商业模式的同时仍然保证业务的正常运营?这正是《不可阻挡》所探讨的问题。因为“未来的利润池会收缩或移动”,所以当现有的核心已经无法支撑起足够的增长时,创造一个新的业务核心可能是必需的。
昨日,韩正会见了上海市市长国际企业家咨询会议的3位成员:贝恩公司主席Orit Gadiesh女士、庞巴迪公司主席Laurent Beaudoin先生和乐购公司非执行主席David Reid先生。他表示非常欢迎三位成员的建议,并感谢他们对于上海的发展所作的贡献。
中国企业多年来被跨国公司收购的格局终于发生了扭转。近年来,国内企业转而开始主动出击。得益于充裕的资金和政策宽松政策法规的鼓励,中国企业正在加快海外并购的步伐。
“随着金融危机对美国及欧洲销售的影响,跨国公司在华业务面临着史无前例的巨大压力。”近日,《广告时代》驻中国编辑Normandy Madden与何弘先生就此话题进行了深入的探讨。何弘先生是贝恩公司驻上海办事处的合伙人,也是消费品咨询业务的负责人之一。
明年,中国和印度将成为跨国企业在金融风暴中的避难所。何弘,贝恩公司驻上海办事处的合伙人指出,鉴于目前正在发生的全球危机,国内的市场人员们来年将会承受巨大的压力,他们要减少支出或至少将精力集中于如何运用媒体这个问题上。
节假日的消费对零售商的成功至关重要,而这个季度将会是几十年中最有挑战性的季度之一。对许多零售商来说,节假日销售额占年销售额的25%到40%,占年利润的比例甚至更高。
就像跑道上的危险转弯,相比其它经营阶段,经济低迷期能为企业提供更多机会从中间位置挤进行业前列。对大多数的行业来说,“踩刹车”的最佳时机已经在几个月之前过去了。
几十年来,外国公司要在中国市场站稳脚跟的唯一方法就是与中方公司组建合资公司。那么跨国公司该做些什么以避免合资公司的弊端呢?我们发现了三个浅显易懂但执行起来却不甚容易的因素。
在金融市场急剧动荡之际,本期的Results Brief包括贝恩的两个见解: 一个是关于经济动荡期管理所面临的挑战和机遇,另一个是关于即将到来的大公司大规模破产现象及怎样将影响降到最低。
虽然次贷危机给中国银行业提供了良好的开展并购机会,但贝恩公司提醒中国银行业,在关注外部扩张的同时,可以同时关注公司内部整顿,待新一轮牛市来临,厚积薄发。