《财经网》 2008年9月27日
记者：宋燕华

虽然次贷危机给中国银行业提供了良好的开展并购机会，但贝恩公司提醒中国银行业，在关注外部扩张的同时，可以同时关注公司内部整顿，待新一轮牛市来临，厚积薄发。

贝恩公司庄瑞豪称，中国银行业在关注次贷危机带来的并购机会的同时，可同时关注公司内部整顿

【《财经网》专稿/记者 宋燕华 发自天津】虽然次贷危机给中国银行业提供了良好的开展并购机会，但贝恩公司提醒中国银行业，在关注外部扩张的同时，可以同时关注公司内部整顿，待新一轮牛市来临，厚积薄发。

贝恩公司合伙人大中华区金融服务业主席庄瑞豪向《财经》记者表示，牛市当中，银行会把更多精力放在如何赚钱上，而在熊市当中，由于赚钱机会不多，银行可以转而把更多精力放在内部实力整顿方面。
 

庄瑞豪认为，在前台的营销、中台的管理、后台的营运和支持、IT技术以及部门沟通等方面，中资银行也都还有很大的提升空间。
 

比如，从实践经验来看，中国银行业的海外并购经验并不丰富，只是在过去几年开展了一些规模较小的并购，从长远来讲，希望成为全球型大银行的中国银行业，将不可避免地需要开展更大规模的并购，而在这方面，中国银行业尚未有丰富的实际经验、可以通过借助外力（比如中介机构）来提高整体能力。
 

仅从组织结构上来讲，由于中国银行业的并购和战略往往是两个独立部门，如果两个部门没能做好沟通协调，将会导致并购无法真正发挥价值，或者即使公司以较低的价格购买了资产，却没能让购置资产与公司长远战略相统一，发挥更大作用。另外，中国银行业在并购后的整合经验更少。目前拥有的并购经验基本都是小规模的，在大规模并购中将不再适用。
 

此外，庄瑞豪提醒中国银行业，不要在开展风险控制工作时，营造出另一个风险。
 

他认为，目前一些银行倾向于把风险控制复杂化。比如聘请一群博士生，半路出家的设计出复杂但未必有效的风险控制模型。
 

“通过次贷危机可知，风险管理和数据模型不是万能的，模型的关键因素在于假设，而假设有时候没有绝对的对错之分，无法概括所有的风险点。所以，导致有些情况是模型测算不出来的。”他说。管理及业务流程、报告内容的机制等均同样的重要。
 

他认为，真正好的风险管理，应该是全公司员工都能懂得，而不是只有管理部门懂得的管理方式。如果只有风险管理部门的人懂，那就是让一小部分人承担全公司的风险责任，而如果是全公司都懂，就变成了全公司员工都在做风险管理，二者的效果截然不同。


来源：《财经网》