《21世纪商业评论》 2008年11月
记者：柴文静

如何在彻底改变商业模式的同时仍然保证业务的正常运营？这正是《不可阻挡》所探讨的问题。因为“未来的利润池会收缩或移动”，所以当现有的核心已经无法支撑起足够的增长时，创造一个新的业务核心可能是必需的。

《不可阻挡》向您展示了如何在公司中发现被低估的或未被发现的或未被充分利用的资产—它们可能是某个业务平台、某个消费者洞察或某项专业能力—并将其转变为实现持续增长的新的基础核心。