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组织
制胜文化
尽管有非常多的企业家意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的企业而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好办法吗?
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“赢”的文化基因
怎样才能让员工即使在没有人监督的情况下,也能够确保一切行动都能从公司的利益出发?答案是:卓越的企业文化。它是企业的独特徽章,也是竞争对手无法复制的优势。
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怎样建立高效的销售团队
如今睿智的公司将销售变为科学。但是,它们并不是依赖天生的人才和最优秀最聪明的直觉,也没有雇佣额外的销售人员。通过向销售流程中加入科学体系,业绩优异的公司能够更高效地应对新的市场环境。
组织
谁来决策?
迅速有效的决策过程能够提升整个组织机构的绩效表现。其关键在于明确瓶颈在哪里以及谁应该对打破瓶颈而负有责任。
组织
如何跨出核心业务
是中国传统生肖中的狗年,但在全球商界人士的年历上,这一年可能会被称为“银行年”。根据中国的WTO承诺,今年中国将大规模开放金融业,使外资银行得以与中资机构在同等市场条件下进行竞争。
组织
把领导放在合适职位上
对于提升公司领导力,近80%的首席执行官都是想得多做得少——大多数CEO承认,他们所花的时间甚至不及他们认为应有的一半。
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