贝恩公司

观点 · 战略

回归核心才是企业复苏王道

全球金融危机以及坎坷的复苏之路使企业核心业务重新成为企业的焦点。

2010-03-26

寻找安渡危机的支点

企业如何判断眼下的情势，根据自身特点顺势而为呢？

2009-07-01

中国企业高管：我们应该更敏锐

中国企业高管认为，他们应对全球金融危机时不够迅速，而且效果不佳的决策影响了公司的绩效。以上这两点只是贝恩公司管理工具与趋势全球调研的结果之一。近100位中国大陆的企业高管参与了今年的调研，他们对自己公司如何应对全球经济低迷以及最终的发展方向等的回答，为我们提供了新的洞察。

2009-05-26

你的董事会在起作用吗？

强大的董事会应在恰当的时机做出正确的决策。

2009-05-07

新兴市场取胜之道

当西方发达市场由于金融危机而陷入停滞的时候，新兴市场对于中国企业的重要性陡然上升。如何才能在新兴市场站稳脚跟并获得成功？通过观察那些新兴市场的领先企业，也许能获得不少有益启发。

2009-04-01

消费品行业

今日之价、明日之价

大部分公司需要在经济低迷时降低价格，但是最终的效果却大相径庭。如今制定的价格很可能会在很长一段时间内影响顾客对品牌的印象。最重要的是，公司如何有效地管理定价。

2009-04-01

石油天然气行业

石油和天然气领域的战略决策

贝恩对能源行业有着深刻的了解，拥有专有的战略工具

2009-03-30

成功源自可控的领域

随着金融风暴的加剧，全球的公司自然都会感到自己摇摇欲坠。

2009-03-30

明确战略：决定取胜之路

制定经济动荡时期的战略是为了让企业渡过难关并为此后的发展做好准备。为了制定这一战略，你必须首先明确你所竞争的领域、你的取胜计划以及令整个公司都奋勇前进的方法。

2009-02-01

中国“小”城市争夺战

中国大城市中的竞争日益激烈，公司营业毛利已随之日趋下滑。因此，跨国公司开始将目光转向中国的二线城市，那里的中等收入群体正在不断增加，正如在这一个十年初期这个群体在一线城市的增长一样。朱永磊

2009-01-01

7 页次：7/9