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署名文章

  • 2009年最热门的管理工具

    2009-08-03

    “基准管理”首次成为最流行的工具。

  • 低迷时期削减IT风险巨大

    2009-07-13

    经济低迷为企业利用弱势的对手、提高自己的竞争优势创造了机遇。在经济低迷时取得的成绩往往能够在下一轮经济发展期保证企业的地位。这就是为什么成功的企业都将削减IT成本视为加强其业务的良机。

  • Retail is detail:开能赚钱的店

    2009-07-01

    一两个细节上的疏漏都会让最终的利润化为乌有。

  • 寻找安渡危机的支点

    2009-07-01

    企业如何判断眼下的情势,根据自身特点顺势而为呢?

  • 如何成功并购台湾的银行

    2009-06-23

    即使在经济繁荣期,台湾银行市场也面临巨大的挑战,何况是在经济低迷期,台湾的银行业更是隐藏着巨大的危机。收购者必须从一开始就做好充分的准备应对这些挑战,并制定详细的计划以迅速缓解风险。只有那些同时发现陷阱和潜在机遇的企业才会获得成功。

  • 台湾移动电信市场生存之道

    2009-06-11

    尽管中华电信、台湾大哥大、远传电信这三家台湾最好的移动电信公司努力吸引用户,但还是没能得到手机用户的青睐。事实上,根据贝恩近期一项针对近400位台湾手机用户的调查结果显示,去这些公司门店的人越多,他们就越不喜欢他们的服务提供者。当被问及他们是否会向朋友或家人推荐自己的手机公司时,这三家公司的用户中,表示不会推荐的人数都高于愿意推荐的人数。

  • 现在可以慢待客户了?

    2009-06-01

    面对经济衰退,大部分企业都难以免俗地疯狂打折,大刀阔斧地削减成本,砍掉新的研发设计项目。企业也许知道当下开源节流的大举措会遭致客户的不满,却以为等到经济复苏之际来总能修复与客户之间的关系。其实,这些企业低估了客户关系上裂痕,这也是为什么经济低迷时期一般也是市场地位大洗牌的时期,轻慢客户的企业付出了沉重的代价。

  • 中国企业高管:我们应该更敏锐

    2009-05-26

    中国企业高管认为,他们应对全球金融危机时不够迅速,而且效果不佳的决策影响了公司的绩效。以上这两点只是贝恩公司管理工具与趋势全球调研的结果之一。近100位中国大陆的企业高管参与了今年的调研,他们对自己公司如何应对全球经济低迷以及最终的发展方向等的回答,为我们提供了新的洞察。

  • 海外并购的衡量与决策

    2009-05-01

    无论是出于什么目的的并购,50%以上都是失败的。

  • 3G新机会

    2009-05-01

    三大运营商要在中国的3G时代取胜有五大必要条件。

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