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全球视野

  • 欧洲百货业风云变幻 寻求增长契机

    2008-07-18

    欧洲百货市场虽然增长缓慢、竞争激烈、利润微薄,但仍然没有许多行业观察者想象的那么成熟。

  • 新兴市场制胜之道

    2008-06-17

    随着北美和西欧等成熟市场增长缓慢,一些消费品公司已经计划好,要充分利用新兴市场中繁荣成长的中产阶级的购买力。回报相当丰厚,某些产品类别中,新兴市场的发展速度是发达国家的3倍。

  • 服务业的精益六西格玛

    2008-05-20

    精益六西格玛在服务业中的日益流行掩盖了它的弊端。许多公司进行了很大的投入,但效果并不明显。前期的X射线诊断能够帮助公司获益更多。

  • 制造业中的精益六西格玛

    2008-05-20

    作为提高工厂产量和质量的方法,精益六西格玛已经十分普及。但是,每个成功的故事背后,都有一些不满。有些公司运用了精益六西格玛,但却 没有奏效。

  • 以可持续谋发展

    2008-01-22

    可持续性一度被认为是商业运作的成本,特别是对那些最接近消费者的公司来说更是如此。但是,最近,领先的公司开始走向另一条道路。他们认为,不能从风险管理的角度来看可持续性,而是可以把它当作利润增长的平台。

  • 怎样充分利用后勤部门

    2007-06-20

    当后勤部门的成本不断增加,服务质量却差强人意时,公司的对策通常是降低服务部门的经费。最近贝恩调查研究了37家分属消费品、金融服务、能源等不同行业的公司。

  • 2007年管理工具和趋势

    2007-06-12

    结果来自贝恩全球管理工具和趋势调查。今年对1221名全球管理者的调查发现了4个主题:1)关注顾客;2)着眼于公司之外,进行创新,谋求发展;3)通过其它方式降低成本;4)利用“有力工具”,

  • 进入越南银行业的正确方式

    2007-06-06

    越南经济体较小、人民贫困、基础设施薄弱。国内行业大多由中央控制。然而正是此时,越南也许是全球范围内最吸引金融服务业公司的新机遇之一。就像进入所有的新兴市场一样,进入越南市场首要考虑的问题是:风险究竟多大?越南银行业魅力的一部分就是其迅速的改变。

  • 如何应对增长瓶颈

    2007-05-02

    当原先成功的方法失效时,大多数公司会怎么做呢?许多公司进入新的市场,或者考虑风险并购。但是这些举动很少带来应有的回报。相反,我们发现那些选择挖掘他们的隐性资产——已经拥有但却没有发挥最大的增长潜力的资产——的公司能够从不可持续转变到不可遏制的增长。

  • 私募股权盈利新法

    2007-02-07

    2004年,私募股权公司和Edgar Bronfman Jr.联合,以26亿美元收购了华纳音乐集团。看上去,它们像陷入了困境:音乐行业困难重重,销售额大幅滑落,而签约和宣传歌手的成本却不断攀升,数码盗版泛滥肆虐。

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