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国际私人股本基金要想在中国成功,必须具备以下几个要素:对中国市场和管理文化的深入理解,包括本土化的管理团队丰富的行业经验和针对公司不同发展阶段的实战经验全面深入的尽职调查和对旗下公司的积极管理全球以及亚洲的资源调配, 例如融资能力,管理经验,人际网络等等。
中国的下一次经济飞跃直接指向外国市场。问题是:中国公司到达海外市场时是否会出错?答案取决于全球商业领袖目前的举措。中国公司并非战无不胜。他们正纠缠于一些“软件”问题上,如:了解顾客、建立品牌、提高创新、发展人力资源和组织架构。但是全球的公司必须做好迎接挑战的准备。
研究忠诚问题的专家Fred Reichheld在他最新出版的《终极问题》中演示了企业如何严格地衡量净推介数据,帮助企业管理层学习如何提高这一数值,并营造了一个对创新充满激情的经理人社区。
为什么企业会放任它们的IT能力甚至有意阻止它们的发展?一系列与首席信息官等资深管理层的深度访谈,让我们找到了答案:管理者们反复描述了一个微妙的、不会出错的,而且能自发永久存在的IT模式。
在过去的十年中,全球市场激烈的竞争催生了大量的管理工具。管理者在选择工具时必须更加精明谨慎。他们不仅要了解有助于提升公司绩效的工具,还要进行创造性的使用。每一个工具都有各自的优缺点。成功运用工具的关键在于何时使用及如何使用哪种工具。
今天的企业并购者面临着一个难题:尽管70%的大型并购交易都失败了,但是不通过并购几乎无法打造世界级的公司。在《掌控并购》中,David Harding与Sam Rovit认为,企业高管达成交易之前,专注于四个关键决策,将大大地提高并购交易的成功率。
在《从核心扩张》一书中,Chris Zook总结了一个市场扩张战略,这一战略的基础是企业核心业务的邻近业务,如新的产品线或者新的分销渠道。这样的业务扩张的风险远低于将业务多样化,却可以带来极大的竞争优势,因为公司对这些邻近业务已经非常熟悉,能够驾轻就熟。
二十世纪九十年代,全球90%的公司没有实现持续的盈利性增长。当现代商业智慧呼唤企业战略的“新规则”时,一项突破性的研究揭示,面对增长这一难题的正确决策是重新关注基础性的要点。