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如今新上任的CEO已经没有大把的时间用来证明自己的价值。他们必须在最初的2、3年里为公司带来提升或成功,以此安然度过最艰难的“考验期”。
当公司遭遇销售衰退和利润萎缩时,他们的选择看上去非常有限。譬如,为了应对其中的一项挑战而提升价格或降低价格,结果都只能是顾此失彼。在经济萧条的形势下,同时保证销售和利润的有力途径之一,就是提高销售团队的效率。"
忠实的客户对企业的服务更容易满足。他们只愿意把花钱在他们信任的公司身上。而且,他们还会口口相传,帮助公司增加业务。客户的忠诚度能为企业带来强大的优势,这也有助于解释为什么最大的市场份额格局变化发生在经济动荡时期。
采用“决策聚焦”法是一家企业提升其组织绩效的简单而重要的一步,即找出那些关键性的决定,并明确必须改变什么才能令组织有效决策并予以实施。它帮助企业将重点集中在那些最有影响力的领导身上,并令公司在经济回暖时得以迅速发展。
投资者们在投资市场纷纷落马。
投资者们在投资市场纷纷落马,损失惨重,他们都在寻找更为安全的方式来处理他们的储蓄。
移动互联网正在走向成熟。在宽带、接入和创新方面取得的最新进展为个人和社会创造了价值。在这个关键时刻,世界经济论坛项目“移动互联网的成长”指出了协同在移动互联网生态系统未来发展中的重要作用。
投资者们在投资市场纷纷落马,损失惨重,他们都在寻找更为安全的方式来处理他们的储蓄。因此,许多亚洲国家的银行储蓄业都将激增。此时,那些能够为客户提供最好的服务的银行就能从中获取最大的利润。"
经济衰退时比以往更迫切需要领导能力。保证足够多的领导者,让他们各司其职、发挥所长,仍然至关重要。消除领导之间的差距,建立人才济济的组织架构,需要仔细制定计划。
对顾客忠诚度和品牌喜爱度影响最大的还是汽车本身的质量。然而,一次糟糕的售后服务体验却能迅速摧毁一切。