中国
中文版  English

全球视野

  • 技术正在颠覆市场,如何升级产品经理2.0?

    2018-08-25

    云计算、人工智能、物联网等先进技术已经对技术市场造成颠覆。传统科技公司碎片化的产品管理方法早已不能满足客户需求,取而代之的是以客户为中心的产品管理方法。在贝恩,我们称之为“产品服务管理”(Offering Management)。

  • “业务剥离”的逻辑

    2018-08-04

    愿意研究各项业务对其核心业务的贡献度,并且针对契合度不高的业务采取行动的企业,有更大机会实现增长。

  • B2B价值金字塔(下):运用价值要素分析获得竞争优势

    2018-07-21

    在《B2B价值金字塔(上)》中,我们以金字塔的形式展示了B2B客户所看重的五类价值要素,本文将探讨其重要性等级,并阐释供应商应如何运用价值要素分析检验并改进价值主张,找到获得竞争优势的方法。

  • B2B价值金字塔(上):五类价值要素

    2018-07-14

    为帮助B2B供应商全面了解客户需求的优先等级,贝恩公司梳理了过去30年的数十项定量和定性研究,分析客户最看重的价值。本项研究总结出40种“价值要素”并归为五类,以金字塔的形式排列。

  • 当今的商业环境需要不同的世界观

    2018-06-23

    企业领导者通常把“效率”和“生产率”视作同义词,认为它们是同一枚硬币的正反两面。然而,在谈及战略时,效率和生产率则是截然不同的两个概念。

  • 保险公司引领医疗行业数字化改革

    2018-06-15

    如果医疗保险公司积极应用数字化技术,它们将很有可能引领久未改革的医疗体系踏上数字化转型之路。

  • 规模化敏捷三部曲(下):打造整体敏捷

    2018-06-06

    本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲下篇。在建立敏捷团队之后,协调其与传统架构部门之间的合作同样重要。本文将从四个领域进行阐释。

  • 规模化敏捷三部曲(中):运转敏捷

    2018-06-02

    本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲中篇。在上篇:知行合一的领导力中,我们对敏捷创新团队作出了相关介绍,并以博世公司为案例阐释了敏捷方法。本篇文章将着重讨论公司的运转敏捷。

  • 规模化敏捷三部曲(上):知行合一的领导力

    2018-05-30

    多数公司领导如今对敏捷创新团队都有所了解。敏捷创新团队规模较小、具有创业性质,和客户关系密切,能快速应对多变的商业环境。

  • 数字化时代“变”者为王

    2018-04-07

    一家对未来具有雄心的企业,如果能够在战略和管理上具备高适应性,那么它就能在数字化时代占据优势。

首页<< 1  2  3  4  5   >>  尾页  页次:2/11   转到:
文章搜索
  按标题
  或者按