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署名文章
未来企业:5大关键图景

作者:詹姆斯•艾伦(James Allen)、陆建熙(James Root)、安德鲁•施威德尔(Andrew Schwedel)


过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。这一范式的最简单版本:企业存在的意义,首要任务是为股东资本创造收益——而且越快越好。本文将会描述这一范式所面临的挑战。不过,在观察这种变化时,我们提出的第一个问题是:这种转变是否非同寻常?随着岁月的流逝,企业的概念是否始终如一,或者也曾沧海桑田?
 
是什么阻碍了可复制性增长——可复制性模式系列五
《商学院》2014年12月
作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)、 韩微文、丁杰

因为各种原因,所有高度成功的可复制性增长模式都有失速出局的倾向。那些一度看上去不可战胜的企业模式失败的两个主要原因是—失去了对 企业核心的关注,以及未能足够迅速的适应新的环境。
 
 
产寿险行业客户忠诚度与数据化转型
 《新金融》2014年11月
作者:杨竣皓(Sameer Chishty)、项安达、冈瑟∙施瓦兹(Gunther Schwarz)

贝恩公司针对客户对其主要寿险和财险供应商的忠诚度及其深层原因开展研究,结果揭示了不同的客户细分市场如何看待其财险和寿险公司、客户的消费决策过程及其对保险公司的期望,并分析了不同分销模式和互动渠道将如何影响忠诚度。
 
 
从兼并购中复兴(上)
《IT经理世界》 2014年11月20日
作者:戴维·哈丁(David Harding)、梁霭中、理查德·杰森(Richard Jackson)、马修·梅尔(Matthias Meyer)

兼并购交易始终具有周期性,很多人会感觉最近几年进入了周期中的另一个低点。但翻看数据之后,我们才会更清晰地认识到以往兼并购作为业务增长战略所取得的成功。我们的分析明确指出,为满足投资者期望,高管需要更多关注通过兼并购实现的非自然增长。兼并购是复兴的前奏。
 
 
可复制性增长模式不是什么——可复制性模式系列四
《商学院》 2014年11月
作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)、 韩微文、丁杰

因为“可复制”(Repeatable)这个词汇在“系统地复制你的伟大成功”的意思之外还有很多其他的含义,所有我们必要花一点工夫来思考可复制性增长模式意味着不是什么。
 
 
从“革命精神”到伟大可复制模式的路径:扩张的同时保持“创始人精神”
作者:韩微文、丁杰 

有很多优秀篇章介绍初创公司相关内容,还有更多的好书重点描绘举世瞩目的成功者的历程,抑或是由于伟大的灵感的诞生,又或是由于一次成功的转型。
 
 
财富对话:以顾客为中心的制胜之道
作者:杨竣皓(Sameer Chishty)

在于新加坡举办的2014年“财富思考”会议上,贝恩公司全球合伙人杨竣皓发表了关于客户体验驱动财富管理竞争优势的演讲。杨竣皓谈论了财富管理领域的佼佼者们可采取的行动以增加客户忠诚度。
 
 
可复制性模式的三大竞争优势——可复制性模式系列三
《商学院》 2014年10月
作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)、韩微文、丁杰

成功者的优势不该是持久的,其差异化特征突出,价值观和组织架构通常被广泛宣传,每个人都知晓其秘密。如何保持可持续竞争优势?
 
 
中国搜索引擎行业发展与展望
《IT经理世界》  2014年10月
作者:陆原

经过3-5年的飞速发展,目前桌面搜索和移动搜索几乎各占半壁江山,移动搜索大有赶超桌面搜索,成为主要搜索途径之势。
 
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