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署名文章
如何引领360度数字化转型?
作者:丁杰、陆原、俞巍

如果未来两三年企业的首席执行官没有把为数字化演变搭建平台当做自己的两大要务之一,那么不仅这位执行官要面临下岗的威胁,这家公司也可能很快被行业内其它排名靠后的公司所淘汰掉。
 
关于通往聚焦型企业的四种途径
作者:马克•哥特弗莱森(Mark Gottfredson)、陆建熙(James Root)、石教立(Stephen Shih)

几乎每家大公司都有这类令人困扰的故事:官僚主义弥漫,决策深陷泥淖,一般费用及行政费用(G&A costs)高涨。这些都是组织悄悄复杂化的明证。复杂化是企业可能遭到的毒性最强的疾病之一。
 
 
从兼并购中复兴(下)
《IT经理世界》 2014年12月5日
作者:戴维·哈丁(David Harding)、梁霭中、理查德·杰森(Richard Jackson)、马修·梅尔(Matthias Meyer)

很多领军公司已经形成可复制型兼并购能力并通过一系列收购助力业务增长。所有这些收购方拥有的共同特征是对这种能力持续进行制度性投资,正如从零开始建设营销或者制造职能所做的一样。
 
 
全球M&A大年:中国买家如何落子
《哈佛商业评论中文版》 2014年11月
作者:戴维·哈丁 (David Harding)、梁霭中、许喆


对CEO来说,要做好兼并购(M&A),最关键的工作有四项:一,准确理解环境;二,充分认识挑战;三,集中关注核心问题;四,积极推动变革。

 
 
是什么阻碍了可复制性增长——可复制性模式系列五
《商学院》2014年12月
作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)、 韩微文、丁杰

因为各种原因,所有高度成功的可复制性增长模式都有失速出局的倾向。那些一度看上去不可战胜的企业模式失败的两个主要原因是—失去了对 企业核心的关注,以及未能足够迅速的适应新的环境。
 
 
产寿险行业客户忠诚度与数据化转型
 《新金融》2014年11月
作者:杨竣皓(Sameer Chishty)、项安达、冈瑟∙施瓦兹(Gunther Schwarz)

贝恩公司针对客户对其主要寿险和财险供应商的忠诚度及其深层原因开展研究,结果揭示了不同的客户细分市场如何看待其财险和寿险公司、客户的消费决策过程及其对保险公司的期望,并分析了不同分销模式和互动渠道将如何影响忠诚度。
 
 
从兼并购中复兴(上)
《IT经理世界》 2014年11月20日
作者:戴维·哈丁(David Harding)、梁霭中、理查德·杰森(Richard Jackson)、马修·梅尔(Matthias Meyer)

兼并购交易始终具有周期性,很多人会感觉最近几年进入了周期中的另一个低点。但翻看数据之后,我们才会更清晰地认识到以往兼并购作为业务增长战略所取得的成功。我们的分析明确指出,为满足投资者期望,高管需要更多关注通过兼并购实现的非自然增长。兼并购是复兴的前奏。
 
 
可复制性增长模式不是什么——可复制性模式系列四
《商学院》 2014年11月
作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)、 韩微文、丁杰

因为“可复制”(Repeatable)这个词汇在“系统地复制你的伟大成功”的意思之外还有很多其他的含义,所有我们必要花一点工夫来思考可复制性增长模式意味着不是什么。
 
 
从“革命精神”到伟大可复制模式的路径:扩张的同时保持“创始人精神”
作者:韩微文、丁杰、康雁

有很多优秀篇章介绍初创公司相关内容,还有更多的好书重点描绘举世瞩目的成功者的历程,抑或是由于伟大的灵感的诞生,又或是由于一次成功的转型。
 
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