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署名文章
未来企业:5大关键图景

作者:詹姆斯•艾伦(James Allen)、陆建熙(James Root)、安德鲁•施威德尔(Andrew Schwedel)


过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。这一范式的最简单版本:企业存在的意义,首要任务是为股东资本创造收益——而且越快越好。本文将会描述这一范式所面临的挑战。不过,在观察这种变化时,我们提出的第一个问题是:这种转变是否非同寻常?随着岁月的流逝,企业的概念是否始终如一,或者也曾沧海桑田?
 
谁来决策?—新发展阶段金融机构需要的决策过程

《Kinyu Journal》 2006年11月27日
作者:Paul Meehan, Shinji Yamamoto

日本的金融业已进入了一个新的战略阶段,从推崇提高利润的“底线”战略,转到提供可持续利润增长的“顶线发展”战略。美国和欧洲的银行已进入了中国市场,许多日本银行也已开始向海外市场扩张,这就拉开了抢占新兴市场的全球争夺战。

 
 
中国零售银行制胜法则

《中国日报》 2006年11月24日
作者:Bruno Lannes, Oliver Stratton

中国工商银行破纪录的首次公开上市,已向投资者们证明未来一片光明。对于工行来说,新的挑战就是如何保留现有的客户。面对竞争,工行和中国其他银行将会在一套新的规则下运作。若他们关注顾客,就能成功。

 
 
新挑战、新工具
《财富》中文版 2006年11月
作者:Bruno Lannes

文中介绍的六种新工具也许能帮助公司应对增长的挑战。
 
 
创新日益重要
《财富》中文版 2006年11月
作者:Darrell Rigby, 狄保莱(Paul DiPaola)

当今竞争激烈的世界里,客户掌握着企业的命运,杰出的公司都学会了如何巧妙地利用新的管理工具提高客户满意度。这是贝恩公司最近一次管理工具调查反映出的一个趋势。这项调查旨在了解全球的高层管理者使用了哪些管理工具来取得成功,以及他们对这些工具的满意度如何。调查生动地展现了高层管理者的战略重点,并提供了一个窗口,让大家了解在瞬息万变的市场环境中世界各地的公司所关注的焦点。
 
 
中国最流行的十大管理工具
《财富》中文版 2006年11月
作者:Darrell Rigby, 狄保莱(Paul DiPaola)

由于高速发展与快速成功的支撑,中国企业所使用的管理工具少于亚洲及其他地区的企业。这是贝恩公司全球管理工具调查的一个重要发现。全球共有960位管理高层参加了这次调查,其中有212位是中国的管理者。调查发现,全球企业平均使用13种管理工具,除中国外的亚洲其他国家的公司使用16种,而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种。
 
 
赢得不忠的客户

《南华早报》 2006年10月20日
作者:Bruno Lannes, Oliver Stratton

中国工商银行的首次公开上市预计筹集资金220亿美元,是全球最大的首次公开上市。它成功地向投资者们证明未来一片光明。对于工行和其他内地零售银行来说,新的挑战就是如何让客户也同样乐观。

 
 
中国市场“够用就好”

《华尔街中文网》 2006年9月7日
作者:Orit Gadiesh, Till Vestring

中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁。在中国政府频频修改其监管框架的同时,一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成。这个“够用就好”(Good-Enough)的市场冲击着公司原本想将中国作为低成本加工中心,或者向中国不断走向富裕的消费者销售优质产品的想法。

 
 
何时退出交易

《南华早报》 2006年7月13日
作者:Oliver Stratton, 唐麦(Michael Thorneman)

无论是作为收购方还是被收购方,越来越多的管理者都面临着一个愈发困难的挑战:如何进行正确的并购。贝恩最近对250位负责并购的资深经理人进行了调查,只有30%满意自己的尽职调查。实际上,当前的问题可能并非:“怎样达成交易?”而是:“何时退出交易?”

 
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