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署名文章
未来企业:5大关键图景

作者:詹姆斯•艾伦(James Allen)、陆建熙(James Root)、安德鲁•施威德尔(Andrew Schwedel)


过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。这一范式的最简单版本:企业存在的意义,首要任务是为股东资本创造收益——而且越快越好。本文将会描述这一范式所面临的挑战。不过,在观察这种变化时,我们提出的第一个问题是:这种转变是否非同寻常?随着岁月的流逝,企业的概念是否始终如一,或者也曾沧海桑田?
 
阿里巴巴上市及其影响
作者:韩微文、丁杰

9月19日,阿里巴巴在纽交所成功上市,并成为纽交所历史上最大规模的IPO,阿里的市值也超过Facebook,一跃成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。阿里为何要上市?上市后该关注什么?对中国互联网乃至中国经济又有什么影响?
 
 
数据收集业务的两难困境
《财经》   2014年9月
作者:奥里特·加迪耶什(Orit Gadiesh)

对数据公司或任何搜集个人信息的公司而言,信任能为它们赢得竞争优势。要想成功,就必须赶在竞争对手和监管部门之前消灭信任危机
 
 
重建可复制性模式的关键——可复制性模式系列二
《商学院》   2014年9月
作者:詹姆斯•艾伦(James Allen)、韩微文、丁杰

研究表明,几乎每个行业都存在多种强大的可复制性模式,甚至在竞争激烈的成熟行业。这充分验证了,业绩更多地与管理决策有关,而并非所在行业和所从事的业务。
 
 
中国医药行业:重塑商业模式,迎接彻底变革
《哈佛商业评论中文版》 2014年9月
作者:梁霭中、谢瀛真、许喆

中国药品销售额已经跃居世界第三,且有望在明年成为全球第二大药品市场。跨国医药公司如果在中国市场业绩不佳,则很难在全球市场有突出表现。但是随着重要政策和市场变革撼动了竞争基础,仅对现有商业模式进行渐进性的调整将难以保持持续增长。
 
 
A+人才计划 培养启发型领导人
《EMBA杂志》  2014年8月
作者:马克霍维奇(MarkHorwitch、梅瑞迪斯惠普尔(MeredithWhipple、陆建熙(JamesRoot、石教立(StephenShih


面对今天多变的市场,以及不同于以往的新世代员工,传统的领导力发展模式,已经逐渐不管用。今天的主管需要的,不只是要求团队达到绩效目标,而是启发团队,释放潜能,做到自己原来做不到的。他们不需要自己在每一方面都很强大,而应该善于倾听,了解部属,成为团队成员最想跟随的主管。如何发展启发型领导人?
 
 
可复制性模式如何建立——可复制性模式系列一
《商学院》   2014年8月
作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)、 韩微文、丁杰

具有可复制性模式是那些能够年复一年稳定盈利的公司的共同特征。但要想建立可复制性模式,还需要深度挖掘其内在的机理。
 
 
培养B2B客户的忠诚度
《中欧商业评论》   2014年8月
作者:大卫•米歇尔(David Michels)、 许喆

在B2B市场赢得客户忠诚的确面临着独特挑战,重要的是找到你真正的客户,并让他们的经销和零售网络为你所用,让客户不仅喜欢你的产品、将你介绍给其他客户,还愿意为你的产品增添价值。贝恩的近期调研分享了获取客户忠诚度的一些有效方法。
 
 
为什么亚洲地区的采购需要改革?
作者:曾伟民、项安达、马加里(Gerry Mattios)

对于亚太地区的企业而言,无论是承受着由过快增长所带来的副作用,还是面临经济降温带来的挑战,它们均需要世界一流的采购组织,拥有比竞争对手更胜一筹的成本控制能力。
 
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