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全球视野
为何首席执行官应致力于众多“微型战”,而非单个大规模项目

作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)


如果你是一家大型老牌公司的首席执行官,你应当可以享受到规模效益带来的优势,包括从庞大且关系长久的客户群身上总结经验教训的能力。
 
从“中国制造”到“中国发明”
贝恩观点 2008年8月27日
作者:狄保莱(Paul DiPaola), 李浛君

当中国商业面临着国内外的跨国公司时,他们知道自己需要更多的能力来竞争,而不仅仅是低成本。随着中国的劳动力成本优势逐渐下降,国内的管理者都愈发清醒地了解到增长的新要求:世界领先的创新能力。创新对于中国管理者来说有多重要?两年前,贝恩公司曾向全球的商界领袖询问过,从长远的角度看,创新是否比降低成本更为重要。
 
 
欧洲百货业风云变幻 寻求增长契机
贝恩观点 2008年7月18日
作者:Marc-Andre Kamel, Nick Greenspan, Andrea Petronio, Rudolf Pritzl

欧洲百货市场虽然增长缓慢、竞争激烈、利润微薄,但仍然没有许多行业观察者想象的那么成熟。只要百货商懂得怎样利用核心业务、创新技术、加强可执行的消费者洞察以及培养最佳的管理人才,就能在国内外迅速发展。
 
 
新兴市场制胜之道

贝恩观点 2008年6月17日
作者:Satish Shankar, Vijay Vishwanath

随着北美和西欧等成熟市场增长缓慢,一些消费品公司已经计划好,要充分利用新兴市场中繁荣成长的中产阶级的购买力。回报相当丰厚,某些产品类别中,新兴市场的发展速度是发达国家的3倍。虽然每个市场的情况都不尽相同,但进入新兴市场的领先者都有6个普遍的做法。它们是怎样成功的呢?

 
 
制造业中的精益六西格玛
贝恩观点 2008年5月20日
作者:Peter Guarraia, Gib Carey, Alistair Corbett, Klaus Neuhaus

作为提高工厂产量和质量的方法,精益六西格玛已经十分普及。但是,每个成功的故事背后,都有一些不满。有些公司运用了精益六西格玛,但却 没有奏效。制造商正在寻求前期的X射线诊断,提高精简运营和降低成本的机会。
 
 
服务业的精益六西格玛
贝恩观点 2008年5月20日
作者:Peter Guarraia, Gib Carey, Alistair Corbett, Klaus Neuhaus

精益六西格玛在服务业中的日益流行掩盖了它的弊端。许多公司进行了很大的投入,但效果并不明显。前期的X射线诊断能够帮助公司获益更多。
 
 
以可持续谋发展
贝恩观点 2008年1月22日
作者:Darrell Rigby

可持续性一度被认为是商业运作的成本,特别是对那些最接近消费者的公司来说更是如此。但是,最近,领先的公司开始走向另一条道路。他们认为,不能从风险管理的角度来看可持续性,而是可以把它当作利润增长的平台。
 
 
怎样充分利用后勤部门

贝恩观点 2007年6月20日
作者:Paul Rogers, Hernan Saenz

当后勤部门的成本不断增加,服务质量却差强人意时,公司的对策通常是降低服务部门的经费。最近贝恩调查研究了37家分属消费品、金融服务、能源等不同行业的公司。研究表明战略性的精简和重新规划服务性职能部门,如人力资源、财务和采购等部门,常常比统一的削减经费更明智。正确的举措,能够降低成本,真正提高效率。关注后勤服务的公司有良好的业绩,并且有三个方面的回报:收入更高、服务更高效、并且成本更低。

 
 
2007年管理工具和趋势
贝恩观点 2007年6月12日
作者:Darrell Rigby, Barbara Bilodeau

结果来自贝恩全球管理工具和趋势调查。今年对1221名全球管理者的调查发现了4个主题:1)关注顾客;2)着眼于公司之外,进行创新,谋求发展;3)通过其它方式降低成本;4)利用“有力工具”,例如一贯流行的战略规划和顾客关系管理。今天,全球的管理者比上次2004年调查时使用更多的管理工具。2006年,他们平均使用15个工具,而在2004年只有13个。这个增长在中小型企业中更为明显,他们在2004年都曾大大减少了工具的使用。但是,当这些公司运用更多工具时,却显得更为低效。
 
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