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全球视野
为何首席执行官应致力于众多“微型战”,而非单个大规模项目

作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)


如果你是一家大型老牌公司的首席执行官,你应当可以享受到规模效益带来的优势,包括从庞大且关系长久的客户群身上总结经验教训的能力。
 
采取适当之举
贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Darrell Rigby

当前的经济低迷可能是严峻、持久而充满波折的。在目前以及此后的数月中,应采取哪些适当的举措来调整并发挥你的优势呢?
 
 
贝恩节假日零售额简讯3

2008年11月14日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

至10月,零售业销售额连续下降了2个月。随着失业率的升高和个人收入增长的急剧降低,消费者大大缩减了开支,因此,几乎每个行业都宣称销售额下降。消费者的热情仍然是史上最低,最近的研究表明,消费者对假日感到担心,而非兴奋。那些购物的人决心要找到最优惠的买卖。零售商也积极响应,实施早期和创新的促销活动,帮助吸引顾客。但是销售的不景气和重大的促销活动,可能让零售商陷入现金流危机,加大破产的风险。

 
 
行业快速发展下的就业机遇和挑战
贝恩观点 2008年11月10日
作者:Dr. Markus Boettcher, Niels Peder Nielsen, Dr. Kim Petrick

英国的风、浪、潮产业的成长面临着几个大的障碍。贝恩公司基于自身在可再生能源行业的经验,着重分析了就业和有关技能的问题。这份报告指出了风、浪、潮产业发展中的三个不同情景。同时,还提出了几个步骤,帮助英国解决问题,实现2020年可再生能源生产的宏伟目标。
 
 
贝恩节假日零售业简讯2

2008年11月6日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

零售业的销售逆风仍然肆虐。10月,消费者继续在波动的股市中挣扎,失业率持续升高,信贷获取不易,消费者信心降到了历史最低点。随着消费者节省开支,零售业受到了巨大的打击,10月份相同门店销售额增长大多降到了负数。但是,零售商并没有按兵不动。一些零售商通过降低成本来保持盈利;一些则在评估大胆的举动,抓住战略性机遇,避免走向破产的道路。

 
 
贝恩节假日零售业简讯1

2008年10月24日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

节假日的消费对零售商的成功至关重要,而这个季度将会是几十年中最有挑战性的季度之一。对许多零售商来说,节假日销售额占年销售额的25%到40%,占年利润的比例甚至更高。该简讯的目的在于提供节假日销售趋势的相关信息,以及这个关键时期的成功战略。在节假日期间,每2、3个星期,数据都将更新,帮助你监督这一季的趋势和结果。

 
 
在经济低迷中发展或衰退

贝恩观点 2008年9月30日
作者:Darrell Rigby, Steve Ellis, Sam Rovit, Allen Schaar

在金融市场急剧动荡之际,本期的Results Brief包括贝恩的两个见解: 一个是关于经济动荡期管理所面临的挑战和机遇,另一个是关于即将到来的大公司大规模破产现象及怎样将影响降到最低。

 
 
给需要帮助的银行——怎样从精益六西格玛中获益更多
贝恩观点 2008年9月26日
作者:Peter Guarraia, Andrew Schwedel

面对困难的经济,许多金融服务公司都向精益六西格玛寻求帮助。虽然精益六西格玛能弥补一些明显的缺陷,但是却未证明能有效解决潜伏在商业流程中的问题。银行可以在使用精益六格玛技巧之前,通过先期X光诊断,明确重点区域。
 
 
2008年7至8月商业战略

贝恩公司比利时办事处 2008年9月9日

本期的管理特写“新兴市场制胜之道”中,贝恩的Nicholas Bloch和Robert Schaus阐述了6个普遍的做法,有助于消费品公司拥有相对国内竞争对手的优势。同时,本期中还有合伙人Jean-Charles van den Branden的一篇名为《向幸运13学习》的文章。这篇文章是对比利时安联首席执行官Robert Franssen的采访,并包括了贝恩在寻求收入增长方面的工具。

 
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