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全球视野
品牌如何在竞争日趋激烈的奢侈品行业取胜
贝恩报告 2016年10月

贝恩公司《2016年全球奢侈行业研究报告》指出全球个人奢侈品市场依然稳步发展。然而,奢侈品品类和市场细分中赢家和输家的表现呈现出明显的两极分化趋势。只有善于调整业务、采取全渠道发展、以客户为中心的品牌将成为最大的赢家。
 
决策病症:困扰组织的十大常见问题
贝恩观点 2012年2月8日
作者: Paul Rogers, Jenny Davis-Peccoud

在许多公司,上至总裁办公室下至一线工作人员,这种痛苦的呼声响遍整个组织。人们知道有太多关键的决策最终被证明是错误的、耗时太长或者在某种程度上永远不会转化为实际的行动。这是我们最常听到的组织问题之一。
 
 
资产负债表管理
贝恩观点 2012 年1月11日
作者: Mike Baxter, Thomas Olsen, Mark Judah

2008年全球金融危机的疾风骤雨已过,然而银行业的天空从来就没有平静过,在业绩大幅波动的背后,银行业正在《巴塞尔协议三》和各国监管新规的约束下艰难地进行改革。这些改革对于银行业来说既可能为他们未来的可持续发展奠定坚实的基础,又可能给他们带来严峻的挑战,关键在于:怎么做?
 
 
迈向2020:万亿美元的增长趋势
贝恩观点 2011年9月9日
作者: Karen Harris, Austin Kim, Andrew Schwedel

在未来的十年,宏观经济势必经历震荡。经济发展的起伏将会影响企业为适应环境、寻求增长而采取的举措。然而,在那些骇人听闻的头条新闻和市场摩擦的背后,几项宏观趋势正显露端倪,发挥作用。到2020年,全球GDP将在目前的基础上增加40%,达90万亿美元。其中,累计27万亿美元将来自于这些宏观趋势的贡献。
 
 
2011年管理工具:管理层指南
贝恩指南 2010年12月13日
作者:Darrell K. Rigby

在此指南中,贝恩公司定义了最普遍及实用的25种管理工具。今年指南中涵盖了社交媒体,虽然其发展迅猛,但是管理层的认可度却不高。
 
 
私募新格局

贝恩观点 2009年6月23日
作者:Graham Elton

私募基金行业的低谷可能已经过去。然而,随着市场的好转,更为迫切的一个问题是:私募基金究竟去向何方?

 
 
金融服务业危机重思

贝恩观点 2009年6月2日
作者:Paolo Bordogna, Mike Baxter

恢复危机管理和资金分配之间的平衡需要从源头解决问题。审慎的银行业必须建立明确而有效的决策流程,便于权衡危机和长期的投入,以提升股东价值。

 
 
2009管理工具与趋势

贝恩观点 2009年5月29日
作者:Darrell Rigby, Barbara Bilodeau

自1993年开始,贝恩公司(Bain & Company)一直在进行全球“管理工具和趋势”调查。不过此前,我们从未在经济如此动荡的时期对公司高管进行过调查。11年来,削减成本的管理工具——“基准管理”(Benchmarking)——首次成为最流行的工具,这一结果是这个时代的象征。

 
 
你的董事会在起作用吗?
贝恩观点 2009年5月7日sss
作者:Vivek Gambhir, Ashish Singh, Karan Singh

一个强大的董事会能在恰当的时机做出正确的决策,从而使公司避免麻烦。充分发挥其职能的董事会能够有助于公司长期发展、蒸蒸日上,不受诸如竞争、技术或经济动荡等方面的负面影响。印度公司的董事会们需要聚焦于战略并提高公司的管理水平,从而令其更为有效。
 
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