全球网站  |  全球办事处   |   客户交流   |   贝恩同事会
     
中文版 | English
全球视野
为何首席执行官应致力于众多“微型战”,而非单个大规模项目

作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)


如果你是一家大型老牌公司的首席执行官,你应当可以享受到规模效益带来的优势,包括从庞大且关系长久的客户群身上总结经验教训的能力。
 
停止不良利润

贝恩观点 2006年2月7日
作者:Fred Reichheld, Rob Markey

一个危险的癖好正威胁着当今的企业。那就是对于不良利润——以丧失消费者为代价的利润——的嗜好,它可以严重影响一个公司稳固持久的发展前景。不过,企业可以将不良利润转化为良性利润,就是从那些愿意买你东西的消费者中得来的利润。良性利润可以吸引一群会宣传你业务的顾客。它可以推动长期持续的发展。为了走向正确的方向,公司应该从一个简单的衡量办法开始,那就是问顾客一个问题。得到具有可执行力的顾客反馈的一个新方法,其核心就是这个问题,它有助于公司更为关注消费者。这篇文章阐述了贝恩公司关于如何利用这一有力工具的洞见。

 
 
谁来决策?

贝恩观点 2006年6月28日
作者:Paul Rogers, Marcia Blenko

迅速有效的决策过程能够提升整个组织机构的绩效表现。其关键在于明确瓶颈在哪里以及谁应该对打破瓶颈而负有责任。

 
 
本土化:消费市场中一场悄无声息的变革

贝恩观点 2006年5月10日
作者:Darrell K. Rigby, Vijay Vishwanath

消费市场中正在发生着一场悄无声息的变革。标准化,曾经是业界巨头们的成长战略,如今已走向没落。消费者们开始对那些销售相同货物给所有人的商店产生反感。现如今,零售商以及他们的供应商的成功,取决于他们是否有能力迎合本土的特别需求。

 
 
攻克复杂度
贝恩观点 2006年3月27日
作者:Mark Gottfredson

即使是最成功的公司也面临着这样的两难境地。消费者们迫切需要创新。但是,如果你提供了太多选择,成本就会失去控制,急剧上升;如果你提供的选择太少,你又会错过丰厚的利润。由于传统的财会系统并不能控制复杂度的所有成本,我们发现大多数公司的这个平衡都倾向于提供更多的选择。那些能够找到平衡点即他们的“创新支点”的公司,常常可以大幅提升他们的业绩,在成本可最多降低35%的同时,销售量可增加40%。
 
 
以IT推动增长

贝恩观点 2006年1月
作者:David Shpilberg, Steve Berez, Thomas Gumsheimer

为什么企业会放任它们的IT能力甚至有意阻止它们的发展?一系列与首席信息官等资深管理层的深度访谈,让我们找到了答案:管理者们反复描述了一个微妙的、不会出错的,而且能自发永久存在的IT模式。这一模式以及业务项目的失败,导致了他们对有效投资IT丧失了信心。

 
    首页 << 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 页次:11/11 转到:
贝恩观点
文章搜索
按标题
或者按
 
 
 
© 1996-2017, Bain & Company China, Inc. 沪ICP备09063171号  网站地图  |  隐私政策  |  使用条款  |  联系我们