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学会如何占领中国市场,首先要知道如何对新的市场采用一个核心模式。在中国成功所必需的要素,其实与世界其他地方没有太大差别。
考虑到次贷危机持续影响、上证综合指数连续17个月走低、几个区域经面临济减速,现在是否是收购的佳期呢?答案是肯定的。
一个品牌如何才能脱颖而出、勇夺桂冠呢?在2001年获胜的90个品牌中,只有13个直到2007年仍然屹立不倒、傲视同跻。贝恩研究发现了2个有助于提高成功几率的因素。
本书的观点基于20多年对管理者的成功因素的研究。作者详细论述了能够帮助管理者获得成功的四项基本原则。
随着北美和西欧等成熟市场增长缓慢,一些消费品公司已经计划好,要充分利用新兴市场中繁荣成长的中产阶级的购买力。回报相当丰厚,某些产品类别中,新兴市场的发展速度是发达国家的3倍。
现如今,CEO的平均任期是越来越短。新任CEO必须在几个月内找到法子解决公司的大事——提高获利能力,增加市场份额,或是赶超竞争对手。
2008年初,贝恩公司的一项研究发现,在2001年获胜的90个品牌中,只有13个直到2007年仍然屹立不倒、傲视同跻。
精益六西格玛在服务业中的日益流行掩盖了它的弊端。许多公司进行了很大的投入,但效果并不明显。前期的X射线诊断能够帮助公司获益更多。
作为提高工厂产量和质量的方法,精益六西格玛已经十分普及。但是,每个成功的故事背后,都有一些不满。有些公司运用了精益六西格玛,但却没有奏效。
随着金融自由化和外国竞争的日趋激烈,中国的银行从未面临如此大的挑战,也未拥有过更高的潜在回报。在这一新环境中,他们该如何发展?