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面对困难的经济，许多金融服务公司都向精益六西格玛寻求帮助。虽然精益六西格玛能弥补一些明显的缺陷，但是却未证明能有效解决潜伏在商业流程中的问题。
本期的管理特写“新兴市场制胜之道”中，贝恩的Nicholas Bloch和Robert Schaus阐述了6个普遍的做法，有助于消费品公司拥有相对国内竞争对手的优势。
在经历了几十年被跨国公司的收购之后，中国大陆的企业们已开始逆转形式，进行收购。在资金充裕、政策不断宽松的鼓励下，中国的公司正在加快海外并购的步伐。
在经济动荡不断加剧时仍然进行巨大的投资对于许多经理人来说可能都是一种不计后果的行为。但是根据我们对发生在1996年至2006年十年间美国的24000多笔交易的研究却显示，在上一次经济动荡期（2001年至2002年）进行并购的公司
当中国商业面临着国内外的跨国公司时，他们知道自己需要更多的能力来竞争，而不仅仅是低成本。随着中国的劳动力成本优势逐渐下降，国内的管理者都愈发清醒地了解到增长的新要求：世界领先的创新能力。
“中国市场所有的食物、饮料及消费品行业都已经饱和，但却各自为营，没有整体性”，布鲁诺·兰纳说道，“但我们还尚不清楚中国市场将如何整合”。布鲁诺是战略咨询公司贝恩公司驻上海的合伙人，专注于消费品和零售行业的咨询业务。
如何经营新兴市场，已经成为跨国公司能否适应全球运营环境的一个重要指标。跨国公司也认识到，在那些新兴市场里尽管存在着诸多差异和不适应，但只要能克服障碍，就能获得巨大的回报。
私人股权投资公司当前正在中国大显身手。他们是如何决定钱的投向？企业家又能从中获得什么经验？
欧洲百货市场虽然增长缓慢、竞争激烈、利润微薄，但仍然没有许多行业观察者想象的那么成熟。