宏观趋势
贝恩公司大中华区总裁
全球董事会成员
01 | 打造未来企业,抢占转型先机
随着后全球化趋势的出现、科技的飞速发展,以及消费升级所带来的巨大潜力,企业正面临着转型的诸多机遇和挑战。“大转型时代”下,贝恩全球宏观趋势研究中心总结了未来十大趋势。
韩微文认为,对中国市场的CEO来说,人才战略比业务战略更加重要。要打造“未来企业”,企业领导者和人力资源团队将扮演至关重要的角色,他(她)们需要在这个过程中不断重新思考自己的人才战略和加大人才投资。具体来说,企业可以通过四项行动带来实质意义上的变化。
韩微文认为,了解并利用好空间经济的趋势对企业领导者来说至关重要。目前,许多企业尚未开始思考距离成本下降对企业产生的影响。要打造“未来企业”,企业领导者应当提前采取行动。
私募股权
贝恩公司全球合伙人
亚太区私募股权基金业务主席
中国和印度市场主导亚洲私募股权交易
2018年,亚太区私募股权市场在全球私募股权活动中所占份额创下新记录,资产总额达到8830亿美元,占全球私募股权市场26%,与十年前9%的份额相比,增长十分强劲。
兼并购
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周浩
贝恩公司全球合伙人
大中华区兼并收购业务主席
安踏、特步大手笔投资海外运动大牌 押注数百亿户外市场
近年户外运动市场愈发火热,眼下已有本土巨头看上了这个细分市场,安踏、特步均大手笔投资海外运动大牌。
周浩表示:“以运动休闲为主的运动服装市场增速在过去几年逐步放缓至年增长率5%以下,但是专业体育服装(包括鞋)细分市场近几年增速在20%以上,在未来将可能加速增长。”
贝恩公司全球合伙人
大中华区消费品及零售业务主席
数字化研究院院长
贝恩携手天猫共建消费者指数
贝恩公司与阿里巴巴天猫宣布,双方将携手展开战略合作,通过大数据深入开展大快消行业消费者全景洞察,通过“数”与“道”的结合,帮助品牌商实现以消费者为中心的品牌数字化转型。
Bruno Lannes
贝恩公司全球合伙人
大中华区消费品及零售业务资深领导
贝恩:去年中国奢侈品市场增长两成,“千禧一代”为主动力
尽管中国经济面临下行的压力,但眼下似乎尚未给中国的奢侈品行业带来负面影响,贝恩公司发布的《2018年中国奢侈品市场研究》显示,2018年中国奢侈品市场增长两成,“千禧一代”为市场增长的主要动力。
布鲁诺(Bruno Lannes)认为,大多数千禧一代开始拥有自己的住房,同时也可以从家庭方面获得资助。他们喜爱奢侈品,会花时间去逛街,在手机上搜索最热、最新的产品和趋势,这让他们对奢侈品产生了浓厚的兴趣。
贝恩公司全球合伙人
大中华区消费品及零售业务资深领导
中国轻食餐饮市场有望在未来持续增长
邓旻认为,一个全球共同的趋势是消费者更加重视健康。在中国,年轻消费者对美丽和健康的追求促进了轻食市场的增长。在过去的五年里,这种潮流已经从一线城市扩展到二、三线城市。
贝恩公司全球合伙人
大中华区零售业务领导
新物种在人间
自2016年盒马鲜生横空出世开始,零售新物种们在经历极速升温后逐渐放缓脚步。
James Root
贝恩公司全球合伙人
大中华区组织业务资深领导
腾讯的投资之路
2月12日,美国社交新闻聚合平台Reddit宣布已完成3亿美元的D轮融资,其中腾讯以1.5亿美元领投。腾讯表示在未来并未打算放缓投资脚步。腾讯的收购方式以购买公司少数股权为主,而这些公司的产品可以应用于微信和微信支付平台。
陆建熙(James Root)认为,腾讯为这些企业提供了超过10亿用户的机会。以中国零售业为例,若不与腾讯、阿里巴巴这样的企业合作,可能很难成功实现规模化。
贝恩公司全球合伙人
亚太区绩效提升业务主席
大中华区制造业务主席
特斯拉在中国的对手们
特斯拉宣布了3.5万美元的Model 3标准续航版的到来,并宣布为更好地控制成本,计划逐步实现汽车全部在线上销售,并开始关停经销店。在国内新造车势力看来,多少感受到了压力。
曾丽春
贝恩公司全球合伙人
大中华区金融服务业务主席
中国千禧一代技术达人对美国股市的兴趣日渐浓厚
在中国科技企业跻身为世界顶级行列之时,他们在一定程度上影响了其员工和客户的投资,并催生刺激了一种新的在线股票交易业务。
物流
贝恩公司全球合伙人
大中华区制造业务资深领导
贝恩公司全球合伙人
大中华区制造业务资深领导
贝恩公司:中国冷链物流市场趋势与致胜模式
近年来中国冷链物流市场发展迅猛,以电商、快递和初创企业为代表的公司纷纷选择加码冷链物流。企业并购十分活跃,交易额逐年上涨。但与此同时,政府对冷链物流行业不断加强监管,严格实施国家标准政策,对冷链物流企业提出了诸多挑战。
周洁崎和赵立强认为,中国冷链物流行业正面临着城配市场迅速崛起、技术应用持续升级、平台模式趋成熟三个重要的发展趋势,冷链物流企业的成功应围绕“规模”、“科技”、“平台”三个核心要素,螺旋迭代发展,最终形成业务飞轮。
贝恩公司全球合伙人
大中华区制造业务领导
利用在线捐赠推动中国慈善事业发展
在中国,数字化慈善事业的成功之路并不只有一条,但利益相关者在开始制定战略时需要思考6个重要的问题。
陈吟认为,没有一个组织能够单独应对所有挑战,因此对于合作伙伴的需求不断增加。 但是慈善组织不应在数字化机遇前犹豫不决。只有勇于把握机遇,才能抓住机会,发挥影响力,并与越来越多的在线捐赠者保持密切的联系。
贝恩公司大中华区总裁
全球董事会成员
通往敏捷管理的三条路径
当前,为了更好地参与市场竞争,很多公司正努力推进一项迅速而彻底的转型,从层级制结构向更敏捷的环境过渡。为了成功转型为更敏捷的组织,企业必须对实现敏捷转型的领域和方法做出明智抉择。
韩微文认为,企业不应当力图在所有领域均采用敏捷方法。在很多职能领域,包括工厂维护、采购、电话销售或者会计,更传统的结构和流程或将实现更低的成本、可复制性更高的成果以及更具可扩展性的组织。