《商学院》 2009年5月

经济危机，“危”在哪里，“机”在何方？五位最具中国实践力的咨询顾问将告诉我们中国企业未来管理趋势。

慢进快出：在经济萧条中脱颖而出
唐麦 贝恩公司合伙人、大中华区董事总经理

谁都知道经济萧条对于企业来说是致命的打击。然而，也有极少一部分人意识到实际上经济萧条反而很容易让一家企业脱颖而出，建立自己的声名。

在上一次经济萧条期，从落后者一跃而成为领导者的企业的数量是在安稳经济环境下的两倍。但是在经济动荡之时，很多行业领导者往往因为过于自信而马失前蹄，他们以为强有力的市场地位就能确保渡过难关。当危机正面来袭的时候，他们又往往反应过度：大幅度地缩减开支、裁员、降低资本支出、打压供应商以及避免战略收购。当情况好转时，他们又不得不花大钱重启引擎。这为那些追求切实可行而意义深远的低迷时期战略的企业创造了良机——成败的关键在于其战略是否具有针对性。

更好的方式是：慢进，快出。成功者往往在低迷时期来临之际以审慎的持续控制成本的方式“急刹车”，这就好比是换成抵挡来减缓冲速。这时他们关注的是稳固其核心业务并且投资以争取市场份额。同时他们也监测竞争对手的情况。这方面的努力使其在经济开始好转、拐点出现之时就做好加速准备。你能看得越远，转得更快，就能更迅速地安全掉头。


来源：《商学院》