作者：韩微文、丁杰、朱永磊

很多大公司的首席执行官在与我交流时指出，他们公司面临的最严峻问题是欠缺紧迫感。在公司规模还比较小的时候，每个人都会为了建立强劲的市场地位而坚持不懈地努力。但是一旦实现了这个目标，而且他们知道明天不会有灾难来临时，公司的节奏就会开始变慢，反应也会变得迟缓。

对于小公司来说，缺乏紧迫感会导致赶不上机会，错失良机。而在大公司，这样的行为通常能够引发好几轮痛苦的重组历程，导致公司在市场中失去先机。举个例子来说，很多采用低价战略的实体公司在一开始把互联网视作一种威胁，而不是潜在的前进推动力。

无论是大公司还是小公司，解决问题的方法只有一个：设定更快的节奏。一个每周一的晨会就能有助于在公司陷入瘫痪之前解决冲突。同样的重要的是，周会机制还能发出一种信号，让员工了解你希望他们用什么样的节奏去工作。

在一段时间之后，大多数公司会习惯于月度会议行事历，或者每年六次创新活动，或者四次大型场外活动。这种做法就像动脉堵塞一样可怕。员工自己的`新陈代谢`速度越来越慢，所有工作都放慢脚步，去适应这种节奏。如果高管团队每月会面一次，决策制定就可能会被拖延四周。如果创新理事会每年碰头六次，那么创新速度就不会以快于两个月的节奏推进。

而一个每周一的晨会就能帮你逃离这个陷阱。它向整个组织大声呐喊"快开始行动！你没有几个月的时间去解决瓶颈或者做出决策，你只有几个小时，或者在下周今天之前你就会听到最新进展。"

当然，你不一定非要在周一召开晨会，也可以不采用会议的形式。我认识的一位首席执行官并没有每周费力召集高管团队会面，而是会在每周同一个下午空出时间倾听和解决出现的冲突。这一个下午在首席执行官议程上是相当大的一块时间，但是它能向员工发出清晰的信号，表明首席执行官不会让任何事情拖慢整个公司的步伐。这样员工就会越做越好，而不是随便对付。

韩微文是贝恩公司全球合伙人，大中华区总裁。
丁杰是贝恩公司全球合伙人，大中华区数字研究院院长、消费品及零售业务资深领导，新兴市场100强（DM100）领导人，常驻北京。
朱永磊是贝恩公司全球合伙人，大中华区战略业务资深领导，常驻香港。