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微信贝恩公司报告显示，有意扩大和深化自身在亚太地区投资组合的投资者开始涌向
这一地区内的发展中市场，特别是中国和印度市场，医疗行业交易活动继续高涨
亚太地区医疗行业私募股权投资于2015年再创新高。这是中国和印度市场连续第二年凭借活跃的交易活动带动整个地区实现卓越表现。相较于地区内的发达市场，中印两国占据了绝大部分的交易价值，这表明地区内的资本流动模式发生了变化。然而，竞争与机遇共存，激烈的竞争要求投资者在制定交易策略时保持灵活和创新。
贝恩公司连续第五年发布的年度报告《全球医疗行业私募与企业并购报告》显示，亚太地区医疗行业2015年的收购交易价值上升至49亿美元，击败了2013年和2014年创下的最高纪录。上市后私募投资（PIPE）交易数量也开始激增，为该地区带来了近10亿美元的额外资本，几乎为2014年5.75亿美元的两倍。尽管交易价值有所上涨，但收购交易的数量却从2014年的45项交易下跌至2015年的23项交易。
贝恩表示，交易类型向PIPE转变是引发交易数量下降的主要原因，但投资者的偏好并未发生改变，地区中部署的大量资本以及平均交易规模的显著增长便是这一结论的两大有力证据。今年全球范围内规模最大的医疗行业收购交易便是于美国上市的中国无锡药明康德公司的私有化交易。
直至最近，亚太地区的医疗行业私募市场仍然处于新生状态，其特点是交易均集中在有限的子行业内且规模较小，”贝恩公司全球合伙人、全球医疗与私募业务领导及本报告联合作者维克莱姆·卡帕（Vikram Kapur）说。“去年，我们看到投资者们纷纷开始寻找机会，扩大和深化他们在该地区的业务，并视医疗行业为度过经济动荡和获取巨大经济回报的最佳领域。”
地域和行业发展趋势
中国：
中国的十三五规划提出要建立中国本土的医疗技术能力、扩大医疗服务覆盖面、利用数字化减控费用及改进就医便利度等目标。规划的出台及越来越多在美国上市的中国资产的私有化，刺激了中国去年大多数的交易，并推动交易重心由生物制药向提供商和数字化医疗资产转移。
这些趋势共同催生了国内大量的交易，涉及医疗服务提供商、医疗保健IT及生物制药服务等资产领域。这也引起了企业的关注，加剧了对资产的竞争，特别是促成了企业与私募投资方之间的联手合作。例如，中国互联网三巨头（百度、阿里、腾讯）在投资线上线下医疗资产时，有时会与私募股权基金合作。相对于其他领域，医疗技术目前显得沉寂许多，不过在未来几年很有可能再度反弹。
印度：
贝恩认为印度医疗行业私募交易的发展主要受以下三大因素的推动：第一，该国不断扩大的中产阶级群体对医疗服务的需求超过供应；第二，医疗行业的很多领域仍然高度分散；第三，监管环境支持私营企业在医疗行业发挥积极作用。
尽管来自企业收购方的竞争加剧，但私募股权投资者在印度医疗服务提供商领域仍然保持相当的活跃状态。此外，2015年生物制药行业私募交易数量增加，制药资产开始流行。这一情况对于以全球药品需求为目标以及专注于本地药品需求增长的投资而言均适用。
随着越来越多的私募资金进入亚太地区医疗行业，投资者都在寻找各种方法以实现投资组合多样化，”维克莱姆·卡帕说，“作为结果，他们开始在新的子行业内试水。在中国，相较于生物制药，投资者更加关注服务提供和互联网医疗这两大领域；印度则更为关注生物制药。”
东南亚：
该地区的私募投资者对于医疗服务提供商领域有着强烈的兴趣，并已开展了一些交易活动。然而，投资者依然挣扎于寻求合适的资产增长模式——规模或范围增长，这将有助于证实高估值预期的合理性并克服存在局限并限制交易活动的基础设施。
亚太地区发达市场：
该地区发达市场中的交易活动仍然视时机和机遇而定，医疗服务提供商和生物制药领域已有一些中等规模的交易处于开展之中。有趣的是，来自新兴市场的一些企业收购方收购了来自发达市场的资产，这加剧了私募股权公司在“最有效点”内对于资产的竞争。
从整体角度而言，估值高、竞争激烈，日益凸显了对亚洲地区相关行业专长的需求。这种环境也迫使投资者就如何通过新的产品、渠道或地域为资产带来价值展开更具创造性的思考。同时还催生了更多的机会，有利于金融投资者和企业进行交易合作。
展望未来：2016年及以后
由于监管环境鼓励投资，越来越多的资产达到阈值规模以及更多的投资者开始建立医疗资产尽职调查和管理所需的的专业知识，因此，对于大型的全球和本地基金而言，医疗行业作为亚太区投资组合关键组成部分的重要性将继续提高。此外，对于中国经济放缓和全球经济可能会出现衰退的担忧将推动更多亚太地区的投资者转投医疗行业，原因在于这一行业具备良性的基本面并对能够适应变量经济周期。
针对需要评估新机遇并巩固现有投资组合以免受动荡宏观条件和地区中加剧的资产竞争的影响，贝恩为投资者确定了四个“需要”：
1. 围绕投资者相对于其他投资者能够为资产带来的差异化的“附加价值”，建立高度明确的投资主题
2. 执行更为稳健的尽职调查流程，平衡地关注收入和利润驱动因素，在某些情况下，对现有的被投公司开展“再次尽职调查流程”，以重新验证最初的投资主题是否仍然成立
3. 从传统的增长计书向转变更侧重于运营改进的平衡增长转变，制定明确的计划来引导未来的增长
4. 选择合适的团队，成为合作旅程中的完美合作伙伴