《商学院》 2009年4月
记者：汤维维

在经济萧条时期，“现金至上”被赋予了新的涵义。分析现金流不仅可以有助于辨明方向，也能够带来竞争优势，而此时你的竞争对手们还在为现金流动状况绞尽脑汁。

贝恩公司合伙人、全球零售业务负责人达雷尔•里格比的建议是：最为快速有效的方法就是提高现金流的使用率；最有成效的提高方式就是通过13周的现金流流向图来找出“差额”，弥补空缺。


来源：《商学院》