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贝恩员工认为公司为其提供高度的支持，赋予其解决全球最紧迫的业务问题的机会
贝恩公司连续第二年在Glassdoor最佳雇主排行榜上蝉联亚军。Glassdoor称，该排行榜完全由了解公司的本公司员工评选出来。与贝恩一起上榜的有不少创业型企业和高科技公司，例如Airbnb、谷歌、Facebook和LinkedIn。自从2008年该排行榜启动以来，贝恩每年都名列前四位，甚至多次荣膺榜首，并且是唯一一家排名前五的咨询公司。
贝恩公司大中华区总裁唐麦（Michael Thorneman）说：“对于贝恩再度跻身广受认可的Glassdoor的最佳雇主行列，我们感到无比自豪。我们的员工每一天都以饱满的态度对待工作，所有同事都才华横溢并且脚踏实地。他们全都因为有机会与全球客户合作实现令人瞩目的成果而充满激情。”
调查结果显示，贝恩员工认为公司能提供无与伦比的职业发展机会，包括通过与跨国公司高管合作、跨地区团队合作、海外派遣和全球培训等获得大量国际经验。去年，超过一半的贝恩员工参与了国际项目。
员工还强调了对于同全球杰出领导人以及最有影响力组织和品牌并肩合作的个人和职业满意度，从而帮助其解决最棘手的挑战、创造有意义且持久的影响。贝恩深厚的行业专长以及对结果的关注不断推动在业务上取得成功；公司收入在2015年再度呈现两位数增长，为员工创造了大量职业发展机会。
Glassdoor在调查中收到的评价反映了贝恩对员工和支持性文化建设的投入，这些都是员工满意度的附加驱动因素。贝恩确保员工掌握必要的工具并且有机会实现其在本公司甚至离职后的职业目标。公司的校友将其经验转化为成功的创业机会，很多人借此步入各个行业领先公司高管行列、加入私募基金或者成为非营利组织领导者。
唐麦指出：“贝恩的学习曲线是陡峭的，同时我们对培训和在岗辅导的投资为个人和职业发展创造了数之不尽的机会。这方面的经验帮助员工在全球舞台上发挥自身影响力——不论是在本公司、在C级高管行列，还是在社会公共部门。”
看看贝恩的咨询顾问是怎么工作生活的
一
Martin外号毛毛，相当有包容力与好奇心，严肃有趣，紧张活泼，他是那种你如果问他“诶你们公司这么牛要怎么才能进去啊”的时候可以嬉皮笑脸地回答你“像我这么牛就可以了”的人。
去年冬天的时候毛毛申请了公司内部的transfer项目，一溜烟儿去了纽约，待了大半年。
“我跟你讲，纽约真是一个很特别的城市，它的好不是一周两周能认识到的，要去品。”毛毛每次说起来那半年的生活，都特别感慨。
“工作上其实特别能体会中西差异，而且还有很多有机会去观察一个公司的在北美甚至全球的运作。”
身在中国的咨询顾问想办法替他们解决在中国的问题，出发点也往往是中国视角的。“到了纽约以后会有一个视角的转变，比如在做总部战略的时候，以前会觉得要放权给中国公司，现在会觉得要加强总部管控。这种立场的切换也会帮助我们更好地理解客户到底想要什么，看得更全面些。”
“虽然忙碌，重点是大家有这样的文化，默认你生活中应该有很多丰富的东西去追求。比如去河边打打网球，看看话剧，申请bschool……”
（毛毛在纽约的办公桌）
二
Alice参加的是贝恩为期半年的externship项目，通俗点说，就是“挂职锻炼”。公司跟全球很多新老客户都建立了长期合作关系，把咨询顾问送去“挂职”一番，既帮了客户的忙，也长了顾问的见识。Alice去的是一家国际知名食品公司。
Alice在externship期间的工作主要有两种类型，第一还是她的老本行数据分析，第二则是带领一组原本是她客户的团队直接参与新产品的开发过程，参与了包括早期概念设计、消费者调查、产品内测和开发、营销渠道安排等在内的全过程。
“相当有成就感啊！想到这个东西原来只是我们一个念头，后来就真的成为了全国那么多消费者在用的产品。”
这一段经历给了她相对在咨询公司更加“实体”的成就感。
“大家会花很多时间在讨论上，一遍遍地去和利益相关方沟通。刚去的时候很不习惯，因为很多时候眼看要做成了，偏偏就在内部关卡扣住。”
但Alice并不觉得气馁，“企业是一个庞大的系统，这其实是一种常态。……每天都要和不同人的协商，开不一样的会，思考怎样才能说服别人。这是真正去经营一个公司时难以避免的一面。”
现在Alice回到公司继续工作，俨然成为公司食品饮料行业的内部专家，但在她办公桌的显眼位置上，放着那家曾经“挂职锻炼”过的公司的产品样装。
全球千百位Martin和Alice的精彩故事每天都在贝恩发生，也正是他们让贝恩稳坐最佳雇主之列。