企业遇到成本削减问题时，往往有两种手段。一种方法通过定向成本削减，即在特定业务、地区、职能部门或者流程中聚焦成本结构调整的举措，包括削减间接成本、外包业务流程或者运用精益六西格玛减少浪费等。这种对成本进行重新调整的方法久经考验证明十分可靠，不过仅适用于通常情况。

然而在一些经历颠覆性变革的行业，企业为降低成本通常需要采取一种更为全面的方法。在这种情况下，一种名为零基预算的战术脱颖而出，它能为企业提供切合实际的方法，从根本上重新设计其成本结构，缩减多达25%的管理费用和支持部门开支，同时还能提升公司效率和竞争力。