《第一财经日报》 2013年6月28日
作者：奥里特·加迪耶什

在经历了六年经济低迷后，美国股市出现了强劲反弹。但当谈及发展战略时，许多发达国家的商界领袖却依然面露难色，原因在于：

自2008年起，全球兼并购交易量减少了14%，其中欧洲地区的兼并购交易量下滑了35%。

资产负债表上不断累积大批闲置资金，截至去年下半年，非金融行业的标准普尔500公司累计拥有1.4万亿美元的公司现金和现金等价物处于闲置状态，这个数字比2007年提高了69%。

年初至今，美国的股票回购量已远远超过去年的水平，2008~2012年之间回购量上升至2.2万亿美元。

保持观望是可以理解的，毕竟当前的经济增长停滞所带来的冲击不仅仅是些小的阴霾，而是我们前所未见的。

我们现在正处在有史以来经济衰退持续时间最久也最为复杂的阶段。还没有人遇到过这样的情况。另外，政治环境的不确定因素也使情况更加恶化。

尽管如此，但有两点非常明确。首先，商界领袖将始终面临不确定因素；其次，如果不投入资金来推动发展、扩张和创新，也就根本不可能出现发展、扩张和创新。

做任何事都有风险。虽然选择什么都不做也是一种战略决定，但带来的结果往往都很糟糕，尤其是在当下的市场环境下。

在当今这个时代，与以往不同的是，更新换代的速度正在不断打破纪录，特别是在科技领域。比如说，苹果公司最近宣布他们将停止支持第一代iPhone，而这款产品从开发到淘汰，只用了六年的时间，迅速缩短的产品生命周期正是当下商业环境的真实写照。

此外，在相同的短时间内，韩国三星从两个方面超越了“不差钱”的苹果公司：研发与营销支出。三星研发投入不仅包括手机，还包括更广泛的技术创新和相邻市场。它的两个重要的成果是：仅仅用了十年时间，三星就从一个全球闪存市场的新进入者成长为领导者；三星投入大量资金和精力进入智能手机领域，并在三年时间内成为全球领导品牌。如今，就营业收入来说，三星已成为全球最大的高科技公司。

三星的扩张行为不仅体现了市场变化的速度之快，也反映出行业界限的模糊。一旦优柔寡断、举棋不定，很容易就会被创新的企业家以及来自其他地区的竞争对手所淘汰。这也就是为什么企业高管需要密切留意竞争对手的举动，并采取相应措施的原因，即便看上去对手们什么也没有做。三星董事长李健熙曾有句名言值得关注：“除了你的老婆和孩子，一切都要改变。”

以前看似不确定的因素其实是由于不了解所引起的，当弄清楚这一点之后，商界领袖也可以预知市场变化。这说明我们完全可以除旧布新，把握前所未见的真正机会。

第一，企业高管们都认为企业缺少的是资金而不是人才，但如今事实却并非如此。企业的当务之急就是吸引并挽留住人才。据一些机构的预测，再过十年，高技术人才的缺口将从1000万激增到9500万。

第二，当下的世界充斥着大量“游资”，有一些是企业的闲置资金，但更多的资金将来自于发展中国家。贝恩公司预测，全球总资金池将在未来十年扩张50%，到2020年，全球资金将从600万亿美元激增到千万亿美元。那将是一笔十分可观的资金，因此公司需要制定成熟的战略，预测和发现资产泡沫中存在的市场机遇。

第三，还有一个人们不是很熟悉，但又非常明确的趋势，即全球人口趋于老龄化。我们几乎能确切地预测出哪些地区会增长多少人。很多公司不清楚应该如何应对这股趋势，但是，这的确是一个绝佳的市场机会。以化妆品为例，81%的18~49岁的女性每周都要使用化妆品和护肤品，介于60~69岁的女性80%每周使用，而大于70岁的女性75%每周使用。一家化妆品公司抓住了这个黄金机会。在对老年肌肤做了市场调研后，公司为全球最大、发展最快的细分市场开发了一系列美容产品，而这个细分市场就是超过60岁的女性。

当然，不是每个商界领袖都会有担忧。但是，所有企业高管都必须在制定战略上进行大量的尝试，尽可能地消除不确定性和不熟悉的因素。

总结来说，企业需要制定全新的战略：保持审慎、灵活，并乐于主动采取行动。

来源：《第一财经日报》