《福布斯》 2013年6月21日
作者：石教立（Steve Shih）


近日半导体-芯片生产巨头因特尔公司的员工设计了一个新的化学工艺，此工艺已帮助公司减少了90万加仑的化学废料的产出，同时帮助公司每年省下4亿5千万美元的成本开支。公司的另一个团队也拟定了一份计划，他们想对办公室的网络系统进行再利用和优化升级，这项举措已帮助公司降低了2200万美元的能源成本。

这些项目给公司财政和生产环境上带来的好处是显而易见的。这个现象折射出因特尔公司的一个极具价值的能力，即他们懂得如何鼓励前线员工并授予他们一定的权力。最新数据显示可持续性在吸引和管理人才中正扮演着日益重要的角色。

近日贝恩公司对来自于巴西、中国、印度、德国、英国和美国等地不同行业的大约750名员工进行了一番调查。调查显示大约有三分之二的受访者表示他们比三年前更加注重可持续性这一因素，他们认为公司各项业务的可持续性极为重要。其中介于36-40岁这一年轻群体的员工（虽然他们并非公司中最年轻的员工群体）尤为看重可持续性。

雇员都希望雇主能注重对可持续性的建立和培养。当被问及哪个群体扮演了建立可持续性的领导角色，大部分受访者表示比起消费者、员工和政府，雇主扮演着更为重要的角色。在如今这个高度发达的世界环境下，有一群日益扩大的“可持续性爱好者”群体将可持续性视择业中的一大重要考虑因素，这个群体愿意为那些薪资待遇不太优厚的企业工作，但前提是他们与这个企业有着相同的理念。

他们也十分愿意亲自参与到可持续性的开发战略中去。50%的年轻员工、20%的年长员工和75%的可持续性爱好者都表示很愿意帮助公司实现可持续性的目标，而在5-10年之前，大部分员工更在意的是他们所负责的事业能可持续运营而不是希望所有事业都能可持续性发展。

但是仍有许多公司并不重视让员工参与到共同实现可持续性的战略中去，错失了很多良机。调查中只有三分之一的受访者称他们的公司在实现可持续性上有着清晰的领导力和付出了巨大努力，而另外有20%的受访者称他们的公司在这一点上几乎没有付出过任何努力。

一些成功的公司采用了与众不同的方式来实现了可持续性的发展。

他们鼓励员工将可持续性作为开展事业的核心原则。他们不鼓励员工使用传统的方式完成工作，领先的公司将可持续性视为工作的核心，鼓励员工多做有利于实现共同可持续发展的事。

英国玛莎百货于2007年推出了“A计划”，旨在帮助公司到2015年成为全球最可持续发展的零售商并争取帮助公司到2020年实现所有产品的可持续性销售，例如：棉花和木头。（到目前为止已有三分之一的产品实现了A计划中所提及的可持续性发展）。公司想要实现全面提升或采取新举措，这些都需要组织内的各个成员共同来献计献策。例如：公司内以制衣技术闻名的Simon Colbeck在2008年发现公司有大批量生产的衣服最终面临着被送往堆填区的命运，于是Simon就建议将英国所有Oxfam的非盈利性门店组织在一起来转售这些二手衣。Colbeck的这个想法得到了董事会的认同，如今公司每年有400万件衣服被循环利用，为Oxfam创造了200万欧元的额外收入。一个名为“购物”的计划带来的直接效果是：客流量大幅增加，客户对品牌的依赖度增加，同时公司内更多产品实现了循环利用。

玛莎百货始终要求员工自身需具备较强的责任感。一些公司甚至已将员工的薪酬和可持续性指标联系在一起。因特尔公司将每位员工的一部分可变动薪酬与员工在为环保可持续性上做出的贡献结合在一起。那些拥有更广阔的事业空间和对因特尔绩效具有重大影响力的高阶员工通常能享受到以红利为基础的更高的薪酬待遇，但也要面临更大的风险。

他们为员工配备合理的使用工具和提供有效的培训项目。一家来自斯堪的纳维亚名为Statoil的能源公司于2011年推出了一项气候与能源项目，他们安排了十名高级执行官参与到这个长达一年的项目中去。这些参与者希望在项目结束时能找出各自所负责领域中的关于气候不确定因素的事实并为未来做好充足的准备。

随着许多行业高端人才的供不应求，相比于公司而言，员工们更加注重自身业务开展的可持续性，他们希望自己所采取的举动能创造更多的价值。若员工感觉到自己在为公司执行一件“高层次的任务”，那么他们的工作动力也会更强，这也是公司吸引人才的一大利器。


石教立（Steve Shih）是贝恩公司全球合伙人、大中华区组织架构业务主席，常驻北京。

来源：《福布斯》