近期，在贝恩全球“高管谈转型”栏目中，贝恩公司资深全球合伙人、亚太区金融服务业务主席Henrik Naujoks博士与友邦香港及澳门首席执行官冯伟昌先生进行了深度对话，分享了友邦港澳在变革中持续推动企业转型的战略之道。

冯伟昌深耕保险行业逾25年，于2021年初加入友邦香港及澳门。他提到，不确定的市场环境导致企业很难对未来形成清晰的预判，在这样的背景下，企业必须变得更加灵活敏捷。他从三方面分享了组织变革转型之路上的心得体会：

1.预判能力

建立更加动态灵活的机制，每个季度、甚至每个月重新评估经营前景。

2.团队配合

树立高度认可的变革目标，给予正当的转变理由，动员组织上下，齐心协力推动转型落地。致力于取得小范围的成功，让员工切身体会到转型的意义所在。

3.日常运营

弱化这是一场转型，它至关重要的想法，把转型当作每天工作的一部分。追求不一样的结果，需要做出改变。

此外，他分享了对于致胜未来，关键的转型要素：

坚定必胜信心

只要坚定必胜的信心，任何问题都能迎刃而解。

加强团队建设

打造一支卓越的人才队伍，带领组织创造长效价值。

各利益相关者的参与

以客户价值为核心纽带，积极动员股东、管理层等关键利益相关者主动参与转型。同时通过借助外部支持，理解市场现状并学习其他行业的成功经验。