近日，由全球最大的消费品行业组织消费品论坛（法国）主办、贝恩公司支持的“共塑新质、迈向净零”可持续消费圆桌在上海虹桥成功举行。该圆桌是第七届进博会上海会议活动的重要组成部分，围绕加大绿色产品供给、拓展绿色消费、创新绿色解决方案，加速全面绿色转型，助力企业迈向净零排放，点燃经济发展新引擎，展开深入交流与探讨。同时，会议也从新业态、新模式、新场景和新服务四大维度，探索新型消费的发展前景。

本场会议吸引了数十家国内外领先消费品企业高管参加活动，聚焦讨论绿色转型的行业机遇和挑战，初步达成针对绿色转型的行业共识，协同共治提议解决方案，并发起CGF中国绿色转型工作。上海市商务委员会总经济师罗志松先生出席并致辞。上海市生态环境局、上海质量管理科学研究院的相关领导也出席了本次活动。

出席本次会议的企业包括：旺旺集团、达能中国、联华超市、雀巢大中华大区、蒙牛集团、光明乳业、贝恩公司、统一企业、李锦记、罗克韦尔自动化、新希望、物美集团、宜家中国、新希望集团、屈臣氏中国、欧莱雅中国&北亚区、百联集团、索迪斯大中华区、饿了么、亿滋大中华区、金红叶纸业集团、农夫山泉、宝洁大中华区、DFI零售集团、百岳特生物技术、京东集团、OATLY。

百联集团总裁&CGF全球董事&中国董事会联席主席濮韶华在致辞中指出，今年，CGF全球董事会批准成立了迈向净零排放联盟（Towards Net Zero Coalition），这一联盟意义重大，旨在通过聚焦四大核心领域，有力地推动行业在减碳行动方面达成协同，从而加速朝着2050年净零排放目标迈进。本次圆桌会是CGF消费品论坛中国开启绿色转型工作的关键起点，标志着全球行动联盟在中国成功落地。在此，我代表CGF董事会希望更多的企业参与到绿色转型这一课题中来。CGF中国将结合国情、因地制宜，以价值创造核心、催生“新质”为己任，在绿色转型的主题下推进低碳转型工作。期待大家在政府的指导下，以绿色转型为己任，合力共建美好中国的绿色世界，迈向更加可持续的未来。

亿滋国际大中华区总裁&CGF中国董事范睿思（Joost Vlaanderen）说道，可持续发展是我们“2030愿景”的重要战略支柱之一。过去几年，亿滋中国聚焦碳减排与包装两大主题，取得了显著成绩。商战场合我们可以是竞争对手，但可持续领域我们必须是合作伙伴，因为我们只有一个地球。我们期待与政府、消费品论坛和各个利益相关方进一步加快国内包装循环经济的建设。

新希望美好食品公司董事长，新希望乳业和新希望服务董事&CGF中国董事刘栩表示新希望携手20多个企业、机构设立饲料节粮创新联合体，致力于全面实施绿色节粮策略，涵盖育种、饲料配方和养殖管理。五年时间内将节约粮食近 150 万吨，相当于节省了超过 300 万亩土地的粮食消耗。此外，我们还致力于打造环保、美味的绿色乳品和食品，并与销售渠道合作，共同构建绿色消费品牌。未来，新希望将继续在农业食品全产业链中推动技术创新、管理革新以及合作模式的变革，共同构建绿色转型的生态系统。

贝恩公司发布《远见卓识：2024年全球可持续发展CEO指南》中文报告

来自英国的贝恩公司全球合伙人Harry Morrison分享了贝恩公司最新发布的《远见卓识：2024年全球可持续发展CEO指南》中文报告。他指出，在中国，78%的受访消费者表示在最近5年内开始购买可持续产品，有约64%的消费者预计会增加在可持续产品上的消费支出。同时，可持续发展的转型历程也开始遵循一条似曾相识的发展曲线。在技术进步，用户行为转变，以及政策导向扶持这三大关键因素的影响下，许多可持续技术可能会比预期更快地实现突破。

此次中文报告的合著者、贝恩公司全球合伙人、大中华区能源转型业务主席和可持续发展业务主席邹娟表示，本届进博会不仅展示了中国在可持续发展方面的坚定承诺，也为全球企业提供了实现绿色低碳转型的重要平台。在探索可持续发展的转型过程中，企业需要保持务实理性的态度，同时具备远见卓识，积极拥抱新技术，洞察消费者需求的变化，并积极把握政策支持的宝贵机遇。对于企业领导者，要重点关注如何在激烈竞争的市场环境中，平衡短期业绩与长期可持续发展愿景，从而为企业未来的盈利增长奠定基础。

邹娟建议，企业在可持续转型中可采取四大关键策略以厘清发展思路：

1）远近齐兼顾：制定既满足当前市场需求又能引领未来发展的可持续战略，确保企业在绿色转型中占据竞争优势。

2）聚焦优先级：在宏大目标与复杂议题的背景下，明确优先事项，保持清晰的行动计划和合适的推进节奏，以更高效的方式实现可持续发展。

3）商业可持续：在不确定的环境中，构建坚实的商业逻辑，确保转型计划不仅对环境有益，也能在经济上长久可行，为企业带来实际收益。

4）生态圈协作：积极利用外部生态系统的资源，与合作伙伴共同努力，克服可持续发展中的挑战，以集体行动推动变革。

头部消费品企业共议中国零售和消费品企业绿色转型实践

会上，贝恩公司全球专家合伙人刘洋主持了《中国零售和消费品企业绿色转型实践分享及讨论》圆桌环节，与来自旺旺集团、欧莱雅、饿了么、宝洁、京东集团及OATLY等领先企业的多位高管围绕绿色制造、绿色供应链（聚焦供应商管理）、可持续采购（聚焦大宗农林产品）、低碳物流、绿色包装、绿色产品营销，共六大主题分享实战案例，开展精彩讨论。

刘洋指出，企业可以发挥领路人作用，通过不同抓手满足消费者可持续发展需求，解决他们担忧的问题 ，包括判断消费者愿意为了哪些产品和/或品类支付溢价（以及他们愿意承担的溢价上限），明确自己能够在哪些领域占得先机、提升市场份额；调整运营模式，调动整条价值链，满足注重可持续发展的消费者的需求；针对不同的消费群体采用不同的推广信息，解决营销难题；提高包装信息透明度，并开展消费者教育，帮助他们做出选择；在价值链各个环节建立合作关系。

旺旺集团生产研发群总处长曹永梅谈到，旺旺集团深耕⾷品⾏业62年，致⼒于推进世界级⽣产管理，并在其基础上建⽴旺旺特⾊标准管理体系WSM。2016年旺旺正式将可持续发展纳⼊WSM管理体系，在低碳、创新⽅⾯持续发⼒，确保⽣产过程对环境友善，且每年持续不断突破，超前完成各项环境⽬标，并荣获多项⼤奖，如中国⼯业⼤奖、CDP卓越环境领导⼒等。

雀巢大中华大区高级副总裁方军涛谈到，雀巢推进负责任采购有一个明确的框架，包含三个要素：首先可追溯性；其次，雀巢负责任采购的核心要求，适用于奶、咖啡、糖、蔬菜、大豆等14个关键原材料，占了雀巢整体采购量的约95%，我们的承诺是到2030年所有14种关键原材料都要达到100%负责任采购，到2023年我们已经实现了36.2%；最后，我们在此之上推广再生农业，使供应链负责任采购达到一个达到一个更高境界。

饿了么副总裁田西艳谈到，从数字化平台的角度，饿了么将充分发挥与生产侧、消费侧广泛链接的作用促进绿色消费。今年我们以奥运周活动为起点，邀请更多品牌成为饿了么的低碳合伙人，进一步挖掘更多绿色产品、绿色包装，通过营销活动提升消费者绿色意识，把绿色理念、技术、组织能力以及设计能力，影响并传递给更多的生态伙伴和第三方。

宝洁大中华区首席可持续发展官，传播与公关副总裁许有杰谈到，在宝洁可持续发展已经融入了公司运营的方方面面，而不是一项独立进行的业务。它深深地嵌入了我们的公司经营、供应链管理和品牌管理中。在使命2030发布4年后，我们在如何推进使命2030上又有了更深入的思考。宝洁认为，可持续发展需要通过三个层面的努力来产生深远影响：第一，我们从自身做起，减少我们自身运营和供应链对环境的影响。第二，通过我们的产品和创新，帮助消费者，减少他们日常生活中对环境的影响。第三，协同行业和各界的合作伙伴，一起创新，实现环境的正效益。

京东集团副总裁曾晨谈到，京东作为以供应链为基础的技术与服务企业，利用数字科技将绿色发展贯穿于业务全链条，通过低碳物流、绿色消费和循环回收，携手品牌商、合作伙伴和消费者共建可持续消费。在行业内率先发布原厂直发包装认证标准，带动行业减少一次性包装100亿个。投入自营新能源车超9000辆，在行业内首先规模化投入氢能源重卡物流车。发起“青绿计划”促进绿色消费，2023年带动6600万用户在京东平台进行绿色消费，产生绿色订单超过1.22亿个。2024 年9 月升级项目，推动首个电商场景下的“碳普惠“项目。通过以旧换新回收旧家电家居产品超过1500万台。京东将秉持可持续发展理念，与上下游企业一道，共同打造气候友好、环境友好的新质消费。

OATLY大中华区总裁张春谈到，OATLY通过全价值链的减碳行动推动可持续发展，引领乳制品行业向更环保、健康的方向发展。在可持续供应链的实践中，实施了包括可持续采购政策、本地化的生产和运营、再生农业项目以及全价值链的努力和倡导等一系列措施，以减少气候足迹，体现在OATLY每一升装咖啡大师燕麦奶产生的气候足迹仅为0.60kg二氧化碳当量。近期，OATLY获得中国首张燕麦再生农业认证证书，并在2024年 的Sedex供应链大奖中获“优秀案例奖-环境贡献”，彰显了其对可持续农业和供应链的高度责任感。

发起CGF中国绿色转型工作

消费品论坛（CGF）大中华区总经理、首席代表徐扬颖表示，CGF中国绿色转型工作组结合全球战略重点和中国国情，围绕五大价值主张开展工作：加强CEO层面赋能、促进会员企业高效协同、为全球注入中国创新、提升消费者教育和影响、协力支持政策制定方向。工作组将与成员企业紧密合作，收集当前现状与痛点，制定三年绿色转型行动计划，赋能CGF中国会员企业，推动以价值为导向的低碳转型，促进全行业合作与发展，共同迈向可持续的低碳未来。