中国奇迹的下半场仍在中国

*本文英文原文首发于CGTN

导读

近期，首届中国国际供应链促进博览会（“链博会”）在北京举行。本次会议为全球企业加强合作搭建起平台，从而促进全球供应链的健康发展。中国在加强全球供应链方面发挥了什么作用？

围绕上述话题，贝恩公司资深全球合伙人布鲁诺（Bruno Lannes）先生向CGTN（中国国际电视台）分享了洞察。欢迎阅读！

2022年4月，贝恩公司发布了《中国增长方程式》，阐述了在中国领先的跨国公司已经借助4D法则实现华丽转身。

自此，4D法则开始在部分跨国品牌中生根发芽，引发市场对于4D思维模式的兴趣。面对中国这个全球最大、最重要的消费品市场，尽管近来有部分消费品和零售跨国公司相继撤离，但仍有不少跨国公司得以站稳脚跟，脱颖而出。

该篇研究中也提到，跨国公司在中国若不做大做强，往往只能黯然离场。“如果还有第5个D，那就是敢于做大做强（Dare to be big）”。虽然近期经济有所放缓，但中国仍是全球最大、最火的消费市场。毫不夸张地说，中国奇迹的下半场仍在中国。

如需了解4D法则的完整内容，请参阅《中国增长方程式》。在本文中，我们主要探讨了“中国速度”的重要性。此外，中国在国际上的重要性不断提高，这一点不仅对中国市场本身很重要，也是推动全球市场发展的重要力量。上述两点阐释了中国在加强全球供应链方面发挥了关键的作用。

中国速度

中国速度的现实案例可谓俯仰皆是。电动汽车巨头特斯拉的上海工厂2019年1月破土动工，同年12月竣工，12月30日交付首批车辆，充分说明了跨国公司也能驾驭中国速度。

速度在中国市场的重要性毋庸置疑。中国消费者能快速采用新产品，拥抱新渠道或新平台。

那些中国的新独角兽企业，作为数字原生企业，它们可以同时测试10个想法，并迅速推出那些有效的想法。得益于中国市场的庞大规模和可用平台，品牌可以快速有效地触达数以百万的消费者，但关键是创新和对新发展的反应速度。

中国速度还得益于生态系统组织模式和企业间的双赢合作。每家公司都只专注于自己擅长的领域，分工明确互通有无，实现双赢合作模式。阿里巴巴和其他中国领先的数字平台都率先规模化地采用了生态系统为基础的运营模式。

以中国经验启发世界

最后，4D法则不仅是中国市场的制胜武器，也可以进一步反哺全球组织。对于高效的跨国公司来说，中国不仅是必争之地，也是珍贵的试验田，从产品设计到市场通路方法，历经中国市场检验后可以推向全球其他地区。

在过去，欧莱雅旗下的卡诗品牌的所有新品均在总部巴黎研发。但卡诗中国团队基于中国消费者和发型师对头发和头皮深层清洁的需求，开发出一款清洁泥膜产品。该产品的黏土含量较高，专供美发店渠道。在中国成功上市后，继而推广到欧洲。

通过反哺总部的模式，跨国公司能复制全球最大市场的成功经验，而中国团队也能不断赢得全球总部的信任。在此方面，企业也各显神通，以中国经验启发世界。

百威英博为输出中国成功经验树立了标杆。这家啤酒公司的中国业务经验影响了全球数字化转型战略。

中国之所以成为品牌青睐的试验田，主要原因之一是中国的广告投放格局在不断变化和碎片化，而且这股趋势必将蔓延到其他市场。在中国，消费品公司能提升自身能力，加强与KOL的合作，在不同平台和数字营销类型之间优化预算分配，抢在对手之前布局，在抖音之类平台兴起之前把握先机。

上述这些消费品公司和零售商以跨国公司的身份进入中国，通过借鉴4D法则实现华丽转身，成为速度与规模兼备，扎根中国决胜全球的新生势力航母。