《中国经营报》 2009年5月4日
记者：陆军

面对经济萧条，很多公司都十分审慎。Steve Ellis，贝恩公司全球董事建议，领导者应该检查一下自己的决策是否反应过度，同时也应意识到对手也十分容易由于过度反应而造成失误。这时领导者们应该关注的是公司在哪方面最强，一方面稳固其核心业务并且投资以争取市场份额，另一方面评估公司对所在行业的影响并积极监测竞争对手的情况，确保自己的灵活度和优势。

相比其他经营阶段，经济低迷时期能为企业提供更多机会从中间位置挤进行业前列。但是，Steve认为如果企业领袖的眼光不够长远，没有信心也没有计划，那就会与机会失之交臂。为了抓住机会，利用对手的失误，Steve还分享了一些方法，如与客户保持良好的沟通、真正了解对手等。


来源：《中国经营报》