聚焦中国

贝恩x史宾沙《女性领导力崛起:走进中国女性高管的职场现状》白皮书:在中国仅有不到1/5的高管是女性

今天,贝恩公司携手史宾沙共同发布《女性领导力崛起:走进中国女性高管的职场现状》白皮书。白皮书显示,过去二十年来,中国女性接受高等教育的机会大大增加,劳动参与率也高于其他国家的女性,但职业发展却略逊一筹。具体看,中国女性位居中级管理层的比例与性别平等领先国家的女性相似,可是,她们的职业道路往往就此停滞,后劲不足:在中国,只有19%的高管是女性,该比例低于英国、美国、澳大利亚的平均水平,后者约25%。


白皮书表明,高管团队性别多样性能够直接提升企业效益:高管团队中的女性越多,公司的利润和现金流表现、股东回报和信用评级等越高。此外,在标普500和富时350公司中,在新冠疫情爆发前,由女性担任CEO的公司和/或高管团队性别平衡的公司,违约概率较低,且在经济下行时期的表现更好。


贝恩公司全球合伙人沈忱指出


“对于企业,一个迫切的现实情况是,女性高管的比例不仅意味着是否达到了“职场平等”,还关乎价值创造和效益提升。本次研究发现,女性高管是企业价值创造的重要抓手,若女性不能充分发挥自身潜力,企业也无法实现全部潜力。”


我们有目共睹,中国女性在职场上已经取得了瞩目的成就。通过深度访谈十几位在各自行业取得一定成绩的女性高管,本次研究归纳了推动中国女性站上职业金字塔顶端的五大共同特质:直面挑战的勇气和能力、凝聚利益相关方的力量、缔造卓越的职场成就、借力其他高管的支持、富有信心地表达自我。除此以外,树立清晰的高管层职业目标并为其制定行动计划,以及在生活和工作中获得充足的认可,是中国女性高管致胜职场所必不可少的两大前提。


史宾沙大中华区联合负责人、北京办公室总经理朱敏认为:


“中国仍然处在持续发展中,我们经常听用人单位说他们在寻找这种类型的候选人:心无旁骛,全身心投入事业,抓住机会,开拓空白市场,并且善于驾驭复杂的利益相关方网络。”


基于深度访谈和调研结果,本次白皮书总结出了四大阻碍中国女性晋升高管层的挑战。


挑战1:肩负更多家庭责任


本次调研中,约有高达83%的受访女性表示,肩负并履行更多家庭责任使她们无法全身心投入工作。此外,有68%的受访女性认为她们的家庭不理解自己的职业抱负。此外,中国女性也需要用人单位提供更多的支持。超过70%的受访者表示,公司不提供育儿支持政策阻碍了她们的事业发展。


挑战2:更加谨慎三思后行


有受访者认为,由于担心给他人留下不好的印象,中国女性通常需要花更多时间做出重大决策,或羞于表达自己的想法。超过80%的受访者表示,倾向于规避风险或需要在发声前做好充足的准备,是她们难以实现晋升的原因之一。
此外,女性更难获得那些能够拓宽自身技能的挑战性工作机会。近六成的受访女性表示,在向高层领导争取机会时,她们担心自己会犯错而经常犹豫不决。


挑战3:难以融入男性主导的社交圈


在中国,由于大多数的领导圈子由男性组成,社交机会和社会规范均由男性主导,女性更难以融入其中。被排除在社交活动之外、难以融入男性主导的社交圈均可能会缩短女性的职业生涯,因为她们无法获得高层的支持,而这是女性高管提到的成功要素之一。在调研中,约有80%的受访女性提到,无法融入高管圈子使她们更难获得高层支持。超过半数的受访者表示,她们难以在企业中建立高层人脉。


挑战4:女性被“平庸化”,受到先入为主的偏见


在职场上,女性会受到无意识的、先入为主的偏见的影响,比如,女性更容易被以偏概全,误以为所有女性的表现相差无几等。相比之下,男性往往能凭借个人能力和特点获得认可。



研究表明,职场女性通常会被贴上不够投入、不够理性、不够有野心的标签。近一半的受访者认为,由于受到偏见的影响,她们在职场获得的挑战性任务和发展机会较少。


接受本次调研的女性也认同这一观点。当男性和女性的表现相同时,女性认为企业会倾向于选择男性。47%的受访女性表示,女性被“平庸化”的偏见使她们更难得到应有的认可。“平庸化”的偏见也限制了女性的职业发展潜力。中国女性在50岁左右就很少被提拔为CFO和CEO,领导权大多交给了男性。


在中国,随着女性高管的队伍持续壮大,释放女性领导潜力的重要性与日俱增。在此背景下,贝恩和史宾沙建议,企业应当采取积极行动,来帮助职场女性克服挑战,充分挖掘“她力量“。第一,核心高管积极支持并进行背书。企业可以通过自上而下的方式,为组织制定性别平等目标。在目标的推动下,领导者主动甄别高潜力的女性,为女性候选人制定继任计划,并给予女性更多学习和成长的机会。第二,强化并培育包容的企业文化。企业应当努力消除无意识、先入为主的偏见,并确保在工作、选拔和绩效评估期间平等对待男性和女性员工。第三,打造性别平等的员工支持体系。企业应当向各级员工提供家庭支持措施或灵活工作方案,并让更多员工参与进来,例如,通过让男性休育儿假、享有灵活工作的选择,从而更好地推广、普及员工支持措施。最后,帮助职场女性建立社交和人脉。
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